Matthias Weber

• Materialstamm auswerten, Entwicklung von KPI • Ableitung von Massnahmen zur Reduzierung der Fehlbestände und Materialrückstände • Coaching und Training der Key User zur Vermeidung der alten Fehler im Projekt S4/Hana • Materialstammüberarbeitungen für sämtliche Module zur Verbesserung der Stammdatenqualität

• Prozesse definieren und implementieren • Rollout ERP Business Central unterstützen • Stammdaten. Layoutdefinitionen • Preisverhandlungen Nachunternehmer Tiefbau (-5%) und Installationsmaterial (-30%), indirekter Bereich • Vertragswesen mit Rechtsanwalt komplett überarbeitet • Mitarbeiter coachen und führen • Claims, Verhandlungen und Abwenden von Forderungen • Etablierung solventer, internationaler Nachunternehmer

• Entwicklung funktionierender Prozesse in sämtlichen SAP-Modulen über internationale Standorte, vor allem MM und PP • Eine funktionierende APO-Planung aufbauen • Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP-Signavio • Dokumentationen in SAP-Enable • Schulung und Coaching der Mitarbeiter • Unterstützung der internen Mitarbeiter zur Umsetzung des SAP-Projekts

• Einkauf Airport Equipment • Umsetzung eines Defence-Projektes, Preisreduzierung 50%, Wert EUR 480.000 • Vorbereitung Kanban, über alle Warengruppen, direkt und indirekt • Prozesskostenreduktion, über die Reduzierung von Bestellvorgängen und Materialentnahmen • Internationalisierung der Warengruppe Stahlbau, Laserzuschnitt und Anarbeitung, Elektrik, TCO • Make or Buy • Vertragswesen • Lieferantenreduzierung um 10% • Überarbeitung Materialstamm

• Einkauf entwickeln, Internationalisierung • Schulung der Mitarbeiter • Vertragswesen aufbauen • Lieferantenmanagement • Bewertung von zwei ERP-Systemen • Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP MM • ECM-Software zur Entscheidung bewertet und angefragt • Während dem Schutzschirmverfahren und Insolvenz in Eigenverwaltung Lieferantenverhandlungen und Mitarbeit im M&A-Prozess, Eigentumsvorbehalte, Berechnungen für Investoren, Eigenverwaltung und Sachwalter, Vertragsprüfungen

• Bewertung von zwei ERP-Systemen • ELO-Einführung (ECM-Software) • Salesforce Ablösung IM Vertrieb • Azure Programmierungen evaluieren und beauftragen (BI) • Netzentgelte bewerten und verhandeln • Einsparungen umsetzen

• Ausschreibung von BIW und Chassis • Vorbereitung Cost-Breakdown mit dem Bestandslieferanten • Vorbereitung auf die industrielle Produktion der Komponenten • Aufbereitung der eigenen Produktionsanlagen beim Bestand-lieferanten (KTL, Pulver, Nasslack, Schweißanlagen), Einrichtung der reibungslosen Produktionsfunktion, Kunde hat das teilweise jahrelang nicht verfolgt, Abarbeitung der Mängellisten und Fertigstellung zur Abnahme • Prozessberatung in PSI Penta (ERP)

• Cost-Down, besonders Frachtenrevision Paketbereich mit >25% Reduzierung (Einsparung ca. EUR 270.000) • Internationalisierung Sourcing • Entscheidungsvorbereitung Navision 2018 oder Business Central • Vertragswesen, für das Upgrade auf Business Central, Verhandlungen mit drei Anbietern • erste Prozessüberarbeitungen in Navision • Stammdatenbereinigung in Navision • Coaching, Training der Mitarbeiter • Verhandlungen und Projektumsetzung von ELO ECM

• Betreuung der Warengruppe Schmiedeteile inkl. mechanischer Bearbeitung • Betreuung der Warengruppe Stahlrohre nahtlos und geschweißt • Deutliche Reduzierung der Kosten innerhalb der Warengruppen über 30% • Datenbankauswertungen und Berechnungen in Excel • SAP-Dispodaten und Planungseinstellungen miteinander zur Vermeidung von Fehteiler abgeglichen und geändert • Schulung in SAP MM und teilweise PP

• Projekteinkauf aller benötigter Güter der Anlagen • Europaweiter Benchmark Gussteile (Sphäro-/ Grauguss) 5-40.000kg • Benchmark Stahlbauteile • Cost-Down • Internationalisierung Sourcing • Entwicklung der Stammdatenlandschaft • Reduzierung der Fehlerhäufigkeit in ERP INFOR • Bereinigung von variablen Daten

Habe ich von mir aus beendet und meine Selbstständigkeit beschlossen.

Weiterführung der Tätigkeit zur Nachfolgersuche. Habe die Festanstellung aus eigener Entscheidung beendet.

Leiter Einkauf für direkte und indirekte Materialien Lead Buyer weltweit für definierte Materialgruppen (Mechanische Bauteile, Verpackung, Getriebemotoren, C-Teile)

Gruppenleiter eines Einkaufteams im Bereich mechanischer Bearbeitung, raw material und technischer Anlagen