Maximilian Graf
Angestellt, Team Lead - Central Operations, Tier Mobility
Über mich
Hallo, mein Name ist Maximilian Graf und ich bin ein erfahrener Teamleiter mit Fokus auf Effizienz- und Profitabilitätssteigerung. Mit drei Jahren Erfahrung in der E-Mobility-Branche und zwei Jahren als Unternehmensberater im Bereich Restrukturierung und Sanierungen von Mandanten in diversen Branchen verfüge ich über eine umfangreiche Expertise auf diesen Feldern. Ich verfüge über einen Master of Science in Business Analysis und Consulting von der IÉSEG School of Management und bin Six Sigma Champion zertifiziert. Zudem ist bin ich in Post-Merger-Integration Projekten erfahren. Mit meiner mehrjährigen Erfahrung aus der Unternehmensberatung und wachstumsstarken Scale-Ups bin ich ein kennzahlengetriebener Leiter funktionsübergreifender Teams und Projekte.
Werdegang
Berufserfahrung von Maximilian Graf
- Fachliche und disziplinarische Leitung eines 4-köpfigen Teams mit Fokus auf operative Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung durch die Implementierung agiler Methoden und Prozesse. - Verantwortung für die Optimierung der internationalen Finanzierungsstruktur der Fahrzeugflotte und Budgetkontrolle über 13 Mio. EUR jährlich. - Durchgeführte Standardisierung, Digitalisierung und Optimierung von Betriebsabläufen und Erreichung einer Kostensenkung von 2 Mio. EUR jährlich.
- Aufbau der operativen Infrastruktur für das Ausrollen einer elektrischen Fahrzeugflotte an über 350 internationalen Standorten, einschließlich Planung, Implementierung und Überwachung der Prozesse und Ressourcen. - Aufbau und Verwaltung strategischer Partnerschaften mit Finanzierungspartnern, Automobilherstellern und Softwareanbietern. - Durchführung von Machbarkeitsstudien und Make-or-Buy Entscheidungen, um die Rentabilität und Durchführbarkeit von Projekten und Investitionen zu bewerten.
- Monitoring und Reporting des Fortschritts einer bankeninduzierten Sanierung eines Automobilzulieferers mit einem Umsatz von 7,7 Mrd. EUR, einschließlich der regelmäßigen Überwachung der Sanierungsmaßnahmen und Erstellung von Berichten für alle beteiligten Stakeholder. - Validierung und Plausibilisierung von Restrukturierungskonzepten eines Kraftwerkbetreibers mit einem Umsatz von 3,6 Mrd. EUR, um die Machbarkeit und Wirksamkeit der vorgeschlagenen Maßnahmen zu prüfen.
- Steuerung des Investitionsportfolios eines deutschen Automobilherstellers (OEM) mit einem Volumen von über 80 Mio. EUR. Dabei wurden sowohl strategische als auch finanzielle Ziele berücksichtigt, um eine optimale Ressourcenallokation und maximale Wertschöpfung sicherzustellen. - Durchführung einer umfassenden Reorganisation und Standardisierung der IT-Infrastruktur eines deutschen OEM mit einem Umsatz von 250 Mrd. EUR.
1 Jahr und 1 Monat, Juni 2017 - Juni 2018
Unternehmensberater
Admetam Business Consultants GmbH
- Durchführung der Neuausrichtung einer Automobilzulieferer-Gruppe im Rahmen einer umfassenden Restrukturierung. - Anpassung der Mitarbeiteranzahl an die neue Unternehmensgröße und das veränderte Tätigkeitsumfeld. - Optimierung von Fertigungsprozessen sowie gezielte Entlastung der Finanzierungsstrukturen.
Ausbildung von Maximilian Graf
9 Monate, Sep. 2018 - Mai 2019
M.Sc. Business Analysis and Consulting
IÉSEG School of Management
3 Jahre und 9 Monate, Sep. 2013 - Mai 2017
B.Sc. International Business & Finance
Rochester Institute of Technology
Sprachen
Englisch
Muttersprache
Deutsch
Muttersprache