Mehmet Bayramci

Vereinbarung der Projektziele bezüglich Q-K-T mit dem Kunden bzw. internen Auftraggeber. Operative Planung und Terminierung von Ressourcen wie z.B. Budget, Zeit, Personal, Betriebsmittel (Einsatzmittelplanung ) und Reporting des Projektfortschritts an den Auftraggeber bzw. Steuerkreis. Konzeption des Projektablaufs und damit verbundene Kostenplan bzw. Finanzmittelabflüsse zu unterschiedlichen Projektphasen. Regelmäßige Überwachung, Steuerung und Dokumentation der Projektkennzahlen (Q-K-T)

Vorbereitung von Investitionsentscheidungen, Globale Koordination von Prozess Planungen, Anlaufmanagment und Technologie Kompetenz, Unterstützung bei neuen und komplexen Prozessen, Koordination Task-Force-Teams inkl. Lieferanten, Fehleranalysen und Initiieren von Prozeß-Optimierungsprogrammen, Know-how transfer

Prozessverantwortlichkeit fuer das gesamte Testequipments aus Deutschland im Projekt „TAS/TOS Gen. 2“, Leitung Lokalisierungsprojekt „Radar-Technologie” bei MHE, Technologietransfer Serienproduktion („Lessons learned“, Fehleranalysen, Initiieren und Verfolgen von Prozess-und Optimierungsprogrammen)

Weltweiter Ansprechpartner fuer Stellermontageprozesse in CoC (Center of Compotence), Konzeption und Umsetzung von Ratioprojekten, Leitung Prozessverlagerung nach Indien, Leitung Lokalisierungsprojekt in China, Mitglied im Projektkernteam fuer alle Entwicklungsprojekte im Stellerbereich,

Fertigungstechnik