Michael Bonacker-Petersen

ist offen für Projekte. 🔎

Angestellt, Geschäftsführer / CEO, MARTOR KG

Wetter, Deutschland

Über mich

15 Jahre + in Führungsrollen in produzierenden, mittelständischen Unternehmen B2B international mit Fokus auf Strategie, Transformation, Geschäftsmodellentwicklung und Wachstum 7 Jahre als Geschäftsführer / CEO Langjährige P&L Verantwortung mit substanzieller und nachhaltiger Steigerung von Umsatz und Ergebnis Exzellenter Track Record in Restrukturierung und M&A sowie PMI Prozessen Ausgewiesene Expertise in Controlling und Finance Projectlead interdisziplinäre Teams End 2 End Prozessoptimierung und Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen Analytisch, zielorientiert und umsetzungsstark Exzellentes Stakeholdermanagement in unterschiedlichen Inhaberstrukturen (Familienunternehmen, Group of companies, Börsennotiert)

Fähigkeiten und Kenntnisse

Wachstum
Strategie
Transformation
Geschäftsführung
B2B
Marke
Business Development
Vertrieb
Restrukturierung
Mergers & Acquisitions
Unternehmensentwicklung
Nachhaltigkeit
Ergebnis
Change Management
Business Transformation
Strategieentwicklung
Marketing & Sales
International sales
International Business
B2C
Finance
Controlling
Corporate Finance
Corporate Governance
Jahresabschluss
Buchhaltung
Operations Management
Operations
Produktion
Supply Chain Management
Logistik
Lean Management
Organisationsentwicklung
Projekt-Management
After Sales Service
Service Management
Multichannel Marketing
Unternehmensführung
Sanierung
PMI
Prozess
Prozesse
Prozessoptimierung
Kaufmännische Leitung
Vorstand
Geschäftsleitung
Performance
Verkauf
Geschäftsentwicklung
Führungskräfteentwicklung
NLP
CRM
SAP
ERP Systeme
Finanz
Mitarbeiterentwicklung
Führungskompetenz
Kommunikationsfähigkeit
Unternehmerisches Denken
Kundenorientierung
Interkulturelle Kompetenz
Analytisches Denken
Agiles Management
Leadership
Führung
Leader
Leitung

Werdegang

Berufserfahrung von Michael Bonacker-Petersen

  • Bis heute 5 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2019

    Geschäftsführer / CEO

    MARTOR KG

    Internationaler Hersteller und Marktführer für sichere Schneidlösungen im Bereich Werkzeuge und PSA, mittelständisches Familienunternehmen mit 4 Standorten international, Produktion im HQ in Solingen, B2B und B2B2C, 190 Mitarbeitende, t/o € > 65 Mio. (2022) Strategische und operative Leitung der Gruppe mit voller P&L Verantwortung

  • 2 Jahre, Feb. 2017 - Jan. 2019

    Geschäftsführer / Finanzen & Produktion

    Schnöring GmbH Wire & Bending Systems

    Internationaler Hersteller von Stanz-, Draht- und Biegeteilen, technischen Federn und hochkomplexen Baugruppen, Schwerpunkt Elektroinstallation, Medizintechnik und Automotive, Auftragsfertiger im B2B, mittelständisches Familienunternehmen, Teil der Kern-Liebers Gruppe (seit 2018), 200 Mitarbeitende, t/o € > 30 Mio. Strategische und operative Leitung der der Gesellschaft mit voller P&L Verantwortung

  • 4 Jahre und 5 Monate, Sep. 2012 - Jan. 2017

    Area Customer Center Director

    dormakaba

    Heute dormakaba Gruppe, Marktführer im Bereich nachhaltiger und innovativer Zutrittslösungen, Betreuung des gesamten Produktlebenszyklus, von der Planung über die Realisierung bis hin zum After Sales Service, B2B, ca. 3.000 Mitarbeitende in Deutschland Mitglied des deutschen Vorstands, zuständig für Strategieentwicklung und -umsetzung des Bereichs Sales, Marketing & Service, 175 Mio. € Jahresumsatz, operative und strategische Führung der Innendienst- und Zentralbereiche

  • 6 Jahre und 1 Monat, Aug. 2006 - Aug. 2012

    Kaufmännischer und technischer Leiter

    dormakaba

    Geschäftsleitung der größten deutschen Tochtergesellschaft der DORMA Gruppe Strategische und operative Leitung der der Gesellschaft mit voller P&L Verantwortung gemeinsam mit dem Geschäftsführer Vertrieb. Verantwortung für die Bereiche Produktion & Technik, Finanzen, Controlling, IT und Innendienst (Service & Vertrieb). In 2011 und 2012 alleinige Geschäftsleitung.

  • 7 Jahre und 9 Monate, Nov. 1998 - Juli 2006

    Senior Controller

    dormakaba

    Verantwortlich für die Division Automatic in DACH und BeNeLux, verantwortlich für die Betreuung der Holding sowie Zentralbereiche DORMA GmbH + Co. KG - Jahresabschluss und Inventur von der Einzelgesellschaften - Koordination aller Finanz- und Controlling-Aktivitäten sowie Konsolidierung - Projektleiter diverser Organisations-, Veränderungs- und IT-Projekte - Begleitung der Neuorganisation im Gesamt-Konzern (DORMA Global)

  • 3 Jahre und 3 Monate, Aug. 1995 - Okt. 1998

    Controller

    dormakaba

    Schwerpunkte: Kostenrechnung mit allen Abschlussarbeiten, Monatsreporting, F&E-Controlling, Werks-Controlling, Vertriebs- und Divisions-Controlling, Kalkulation (auch international), Deckungsbeitragsrechnung, Key User SAP-CO

  • 1 Jahr und 6 Monate, Aug. 1995 - Jan. 1997

    Ausbildung zum Industriekaufmann

    dormakaba

Ausbildung von Michael Bonacker-Petersen

  • 1 Jahr und 6 Monate, Okt. 1999 - März 2001

    Controlling

    Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie zu Bochum

  • 3 Jahre und 3 Monate, Aug. 1995 - Okt. 1998

    Betriebswirtschaftslehre

    Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie zu Bochum

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z