Michael Friedhofen

• Stellvertreter des Country Head; ad interim Country Head • P&L-Verantwortung für Umsatz, Kosten und Gewinn • Budgeterstellung, Forecasts und strategischen Plan • Führungsverantwortung für ein dreiköpfiges Controlling-Team • Business Partner der Business Unit Heads • Ressourcenallokation • Leitung der Funktion “Außendienstbezielung und Marktanalysen“; Implementierung eines CRM Systems • Leitung der Business Unit “1A Pharma” • Einkauf, FM, Fuhrpark

Verantwortlich für die kurz- und mittelfristige Geschäftsplanung der Region West Europa (Budget, Forecast) mit zehn Ländern Mitarbeit bei der Konzeption eines neuen reporting tools der Sandoz Division unter Verwendung von cockpit charts

Verantwortlich für Controlling, Buchhaltung, Treasury, Business Process Control, IT, und indirekten Einkauf Leitung der Abteilung mit sechs Gruppenleiter*innen und gesamt 25 Mitarbeiter*innen

Ansprechpartner der Sandoz Division in der Novartis Konzernzentrale für Budgetierung, Prognosen, Analyse der Monatsergebnisse und Kennzahlen; enge Zusammenarbeit mit Sandoz Division CFO Analyse der Sandoz Investitionsvorhaben im zweistelligen Mio. $-Bereich für Novartis CFO Leiter des globalen „Finance On-Boarding Program” Projektleiter „Kundenzufriedenheit mit dem Controlling”

Verantwortlich für die kurz- und mittelfristige Geschäftsplanung der Region Europa (Budget, Forecasts) mit mehr als zehn Ländern Analyse der Risiken und Chancen sowie Entwicklung von Maßnahmen Mitverantwortung für die Konzeption und Umsetzung eines Profit Improvement Plans Mitwirkung bei der Portfoliobereinigung

Verantwortlich für Value Based Management (VBM) Mitarbeit beim strategischen Planungsprozess Aktualisierung der Management-Reportingstruktur

Konzeption und Implementierung eines standardisierten Business Review Prozesses für 20+ Reporting Units Sprecher bei VBM Roadshows und Workshops in USA und Italien Business Area Ansprechpartner für M&A Unternehmensbewertungen

Fachliche Führung von 40 lokalen Controller*innen Intensive fachliche Begleitung einer Akquisition (Verdreifachung des Umsatzes der Business Area, Reduzierung der Belegschaft um mehr als 1.000 Mitarbeiter*innen)

Führungsverantwortung für 20 Mitarbeiter*innen Verhandlung von Verträgen und Claims mit Kunden und Konsortialpartnern in Indien, Iran, Marokko und Ägypten Einführung eines standardisierten Prozesses zur Erfassung und Bearbeitung von Kundenbeschwerden

Führungsverantwortung für 12 Mitarbeiter*innen Verantwortlich für Kaufmännische Auftragsabwicklung, Einkauf, Buchhaltung, Personalabrechnung und IT Einführung eines neuen IT-Systems

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