Michael Ginap

Leaders of Digital Supply Chain Transformation must be able to seize the new opportunities and be able to weed out unnecessary hype at the same time. The Council’s mission is to help them develop their specific digital transformation roadmap learning from peers across industries and regions. The group is self-governed, confidential, industry-neutral and provides a trusted, vendor-free environment where members are exposed to best practices beyond their sectors.

Advisor to ASCM Corporate Member companies for Transformation Programs | Member of the Europe Chapter Leadership Team APICS Supply Chain Council (2000-2015)

Dozent für "Supply Chain Design and Optimization" im Executive Master Programm Supply Chain Management

Führen des Global Customer Service Council mit Governance Rolle in Sales & Operations Planning, Advanced Supply Chain Planning Tools, Beschwerden & Feedback Management und Logistik. Initiieren, entwickeln, durchführen und überwachen erfolgreicher globaler Umsetzung von Customer Service Excellence

Koordinieren sämtlicher Supply Chain Aktivitäten bei der Umwandlung des europäischen Produktportfolios (reduziert von 25.000 auf 3.500 SKUs) mit entsprechenden Produkt-Neuzuordnungen. Initiieren und beauftragen der Entwicklung von Prozessen und IT-Lösungen für die europäische Nachfrage- und Angebotsplanung. Erstellen und steuern des Netzwerks von operativen Planern in Europa. Initiieren und beaufsichtigen der Supply Chain Notfallplanung und Risikobewertung.

Führen der Supply Chain Organisation in Deutschland, inkl. Einkauf/Beschaffung, Produktion, Logistik und Planung für Chemikalien, Ausrüstung und Ersatzteile; über 100 Mitarbeiter. Durchführen von Supply Chain Process Re-Engineering Projekten: Auftragsabwicklung, Beschwerdemanagement, Bestandsoptimierung, Stammdatenpflege, Integrierte Geschäftsplanung, Greenfield Lagerbauprojekt und diverse europäische Projekte (z. B. Logistiknetzwerk Optimierung, Verpackung)

• Globale Distribution im Aftermarket Geschäft einschl. Overnight Express, Land/See/Luft und multimodale Verkehre • Design und Entwicklung von Vertriebsnetzen inkl. Frachtmanagementsysteme • Ausschreibung von Logistikdienstleistungen, Management von internationaler Logistikdienstleister, Zollbehörden und Finanzdienstleistungen/Banken.

• Leitung von Kundenservice, Planung, Lagerhaltung & Distribution, Materialwirtschaft/Einkauf • Steigerung des Kundenservice, nachhaltige Bestandsreduzierung, Beschleunigung der Prozesszykluszeiten, erhebliche operative Kostensenkung, Verbesserung der Supply Chain Agilität • Logistikintegration und Reorganisation im Rahmen von Mergers / Acquisitions • Business Sponsor von ERP-Implementierungsprojekten, Implementierung von Lagerverwaltungssystemen (WMS) und Logistik-Tracking & Tracing-Systemen

• Entwicklung und Optimierung von Logistiklösungen; Verwaltung von Lager- und Terminalbetrieben • Verkauf und Vermarktung von Logistikdienstleistungen inkl. Entwicklung des Marketing-Informationssystems • Management und Reorganisation der Niederlassung mit Land/See/Luft und multimodaler Logistik, LTL / FTL, Lager- und Distributionsdienstleistungen, Projektlogistik, Import / Export-Dienstleistungen.

• Ausbildung zum Speditionskaufmann - Land / See / Luft Verkehre, Lagerbetrieb, Zollabfertigung, Import / Export, Spezialtransporte. • Operatives Management der Key Account Projektlogistik für große interkontinentale Baustellenlieferungen.

Logistik, Marketing

Vordiplom