Michael Katzensteiner

Bearbeitung aller anfallenden Aufträge in SAP/R3, Terminabsprache mit Lieferanten und Kunden, Umsetzung des neuen Prozessmanagements

Annahme und Bearbeitung aller anfallenden Aufträge, Erfassung in SAP/R3, Erstellung und Kalkulation von Angeboten, telefonische Beratung der Kunden, Erstellung von Statistiken

Beratung Packaging, Innovative Lösungen für Verpackungen und Marketing

Ideen, modernes Design und durchdachte Lösungen für optimalen Bedienungskomfort kennzeichnen das Programm der Liebherr-Hausgeräte. Dazu gehören Tisch- und Standkühlschränke, Kühl-Gefrierkombinationen, Tisch- und Standgefrierschränke, Gefriertruhen, Vorrats- und Getränkekühlschränke, Weinklima- und Weintemperierschränke sowie Kühl- und Gefriergeräte für den gewerblichen Einsatz. Liebherr-Hausgeräte stehen als Symbol für Qualität in Europa und darüber hinaus.

Das Start-Konzept: -Neue Lust auf Kaffee- Nicht funktional und technisch, sondern sinnlich, emotional, genussorientiert - so präsentiert sich die Marke NIVONA. Mit diesem sympathischen, auffälligen Auftritt besetzt sie ein neues Segment in den Herzen der Verbraucher. NIVONA steht für leidenschaftlichen, lustvollen Kaffeegenuss.

Kalkulation und Vertrieb von Print Produkten aller Art (drahtgeheftete Broschüren, Bücher, Flyer etc...), Beschaffung von Papier, Druckfarbe, Chemie etc., Einteilung des internen und externen Versandes, Grünes Marketing - Schwerpunkt auf CO2 kompensiertes Drucken (hier gilt es aber im ersten Step CO2 zu reduzieren und den Rest zu kompensieren) - Wir Informieren unsere Kunden über unsere Visionen.

9 Monate tun und lassen was ich will. Das war immer schon mein Traum, den ich mir erfüllt habe. Fazit sind: 6.000 Kilometer mit dem Rad quer durch Deutschland, Österreich und Schweiz, Urlaube in Dänemark und Österreich. Es hat sich einfach gelohnt.

Vertriebsleiter Innendienst, Vertriebssteuerung, Erstellung und Begleitung von vertrieblichen Verkaufsaktionen, EDV Systembetreuer, Betreuer des Internetvertriebsportals www.besteller24.de, Personalverantwortung, Umsatz und Kostenüberwachung.

1996 Neueröffnung als Assistant F&B Manager und Bankettmanager - Aufbau der Bankettabteilung und F&B Outlets (Bistro + Restaurant), 1999 Wechsel in den Verkauf als Verkaufsleiter mit späterer Beförderung zum Verkaufsdirektor.