Michael Peterhans

+ Leitung, Steuerung, Entwicklung in den Bereichen Produktion und Qualitätssicherung, Verantwortung für 75 MA + KPI-Steuerung + Optimierung Strukturen&Prozesse zur Effizienzsteigerung Bes.Projekte: •Neustrukturierung Fertigungssteuerung, Implementierung rollierende Fertigungsplanung (Rüstzeiten -2% , Liefertreue +10%) •Qualifizierung&Flexibilisierung Personaleinsatzplanung

+ Leitung, Steuerung, Entwicklung d. Werks in den Bereichen Produktion, operativer Einkauf, Customer Service, Versand und IT mit Verantwortung für 35 MA + KPI-Steuerung + Optimierung Strukturen&Prozesse zur Effizienzsteigerung Bes.Projekte: •Neustrukturierung Fertigungssteuerung, Implementierung rollierende Fertigungsplanung (Rüstzeiten -2% , Liefertreue +10%) •Planung&Durchführung einer Produktionserweiterung •Turnaround Standort •Qualifizierung&Flexibilisierung Personaleinsatzplanung

•Leitung, Steuerung & Weiterentwicklung Produktion & Instandhaltung (4 direct reports, 140 MA, 180 Mio. Kunststofftuben p.a.) •Neuausrichtung Produktion u. Instandhaltung (Fokus Prozessoptimierung, Rationalisierung, Ertragsverbesserung) •Sicherstellung lfd. Produktion (Qualität, Quantität, Kosten, Liefertreue) •Investitionsplanung & Budgetkontrolle Bes.Projekte: •Umstellung Schichtsystem auf 24h/7Tg •Anwendung ShopfloorManagement (Rüstzeitopt., Ausschuss -1%) •produktionsnahe Instandhaltung

• Konzeption & Einführung eines KVP-Systems m. Fokus Produktion • Leitung & Steuerung des interdiszipl. KVP-Teams zur Anwendung des Systems & Verbesserung in den Zielbereichen Produktion/Technik & Supply Chain • Koordination und ggf. Unterstützung bei der Umsetzung einzelner Verb.-Maßnahmen Bes. Projekte • Einführung Shopfloor Managements • Realisierung effiz. Arbeitsorganisation & Optimierung der Produktionsprozesse (Red. Rüstzeiten, Laufwegen, Ausschuss) • Projektleitung für eine neue Sleeve-Anlage

• Planung & Steuerung der Fertigungsaufträge in der Serienproduktion • Aufbau & Entwicklung d. Teams mit Personalverantwortung für 3 MA • Jahresplanung der abgeleiteten Budgetmengen des Vertriebs • Überprüfung von Kd.-verträgen auf Umsetzung in der Produktionsplanung Bes. Projekte • Konzeption & Einführung des SAP Modul PP • Entwicklung & Einführung einer rollierenden Planung für intern. Großkunden • Sicherstellung der Lieferfähigkeit während der Umstrukturierung der Produktion innerhalb der Gruppe

• Leitung und Steuerung der Montage • Einkauf von Handelswaren und Fräs-/Drehteilen • Führung von acht Produktionsmitarbeitern

Fertigungstechnik