Michael Reister

Beratung und Unterstützung im Projekt- & Transitionmanagement bei der Transformation der Risk-Management Systemlandschaft nach dem Spinn-Off -Einführung der neuen ALM SW (Ambit Focus/FIS BSM) zur Bewertung des Zins- und Liquiditätsrisiko -Neuentwicklung des zentralen BI-Datawarehouses und Anbindung der zuliefernde Systeme -Setup von Reporting und Analyseinstrumenten (VaR, Structure Contribution, Survival Horizon) -Testmgmt., -planung und Doku Operative Unterstützung der Analysten bei den ILG Länderanalysen

Finanzielle Steuerung und Entwicklung der Incentivie- und Margen Programme für den Partnervertrieb. • Budgetierung, Plan/Ist/Forecast, Konsolidierung, Buchungsinterface, Reporting • Beratung Vertrieb&Produkthaus (Design, Sizing, Risikoanalysen) • Prozessharmonisierung und Optimierung • Erfolgs- und Verdienst Reporting • Integration Russland&CEE Staaten Focal für Pricing&Bidding (Prozess, Tool Key-User) • Konfiguration von Initiativen, Beratung, Stammdatenpflege, neue Funktionalitäten IBM Global Sales School

Fachliche Leitung des Business Partner Onboarding-Teams. • Rekrutierung, Compliance Prüfung und Onboarding neuer Partner für den Wiederverkauf von IBM Produkten. • Verantwortung für das Business Partner Vertragsmanagement, Compliance und Business Controls • Einführung proaktiver Prozesse mit transparenter Kommunikation und klaren Verantwortlichkeiten • Transfer des Rekrutierungsprozesses in östliche Servicecenter ( Dokumentation, Schnittstellenmanagement, Advisory und Schulung )

Verantwortung für das Controlling und die operativen Prozesse des Vertriebsbereiches (Hardware, Software, Service). • Wöchentliche Vertriebskadenzen mit Pipelinemanagement, Roadmapping und Management Bericht • Aufbau einer qualifizierten Vertriebssteuerung mit einem automatisierten Soll-Ist Management- und Controlling Template • Budgetierung, Coverage, Quotensetting, Ressource Management • Mitwirkung bei der Rekalkulation der Großkundenrahmenverträge • Auszeichnung “Operational excellence and great work”

Umsatz-, Kosten- und Vertrags Controlling für die AMS Outsourcing Töchter • Review Plan/Ist & Forecast, Risikoanalysen, Management Berichte • Finanzielle Prüfung von Neu-Akquisitionen, Implementierung von Controlling Strukturen • Überarbeitung der Kalkulations Richtlinien für Neu-Akquisitionen (Kostensätze, Kennzahlen, Kalkulatoren) • Transition Management bei der Verlagerung des AMS Business in den Consulting Bereich • Aufbau eines Konfigurator zur automatisierten Portfolio-Zuordnung des AMS Neugeschäfts

Leitung des Controlling-Teams des mittelständischen Produktions- und Roll-Out Centers für B2B Projekte. • Center- und der Projektcontrolling und Präsentationim Produktionsstatusmeeting (Umsatz/Kosten, Plan-Ist, Risk-Management, Kennzahlen) • Aufbau eines Kostenrechnungs- und Abrechnungssystems. Angebotskalkulation neuer Projekte mit Kenngrößen und Kostentreibern. • Mitwirkung bei der Überführung des Logistikvertrages in einen Contract-Logistics Servicevertrag • IBM Stock Option Awards 2000, 2001, 2002

Finanzielle Projektleitung des Stardiagnosis Entwicklungs- und Rollout Projektes für Daimler Benz (Hardware, Software, Service). • Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Konsolidierung des "Troubled Projects" mit Implementierung von Controlling- und Governance Strukturen im Innen- und Außenverhältnis.

Business Analyst Maintenance & Services und Projekt Compliance Manager. • Geschäftsplanung, Controlling und Quartalsabschlüsse • Projekt Compliance und Self-Assessment für notleidende Projekte

Logistik & Verkehr Geld, Währung & Aussenwirtschaft Thesis : Bankenregulierung & Informationsökonomie