Michael Rohe

- Entwicklung und Optimierung des Produktportfolios, Product Lifecycle Management - Bewertung von Produktanforderungen auf Basis relevanter Kundenbedürfnisse - Abstimmung mit relevanten Fachbereichen, externen Dienstleistern und Herstellern - Steuerung von cross-funktional agierenden und unternehmensübergreifenden Teams - Leitung, Koordination, Projektierung und Controlling des Engineering-Projektes

- Auf- und Ausbau des unternehmensweiten Innovationsmanagements - Review aller Unternehmensbereiche und -prozesse, Ableitung von Change-Maßnahmen und Projekten - Strategische (Neu)Ausrichtung, Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Business Development - Erarbeitung der Digitalisierungsstrategie und Steuerung der Umsetzung inkl. Prototyping - Technologie-Scouting, Vernetzung und Zusammenarbeit mit der StartUp-Szene

- Aufbau einer neuen Technologieabteilung, Fokus: Zukunft - Begleitung von agilen Projekten, Projekt- und Budgetüberwachung, Koordination interner Schnittstellen - Teamübergreifende Entwicklung und Umsetzung neuer Technologien und Geschäftsmodelle - Entwicklung einer aktiven Innovationskultur, Implementierung innovativer Methoden, Werkzeuge und Verfahren - Initiierung, Planung und Durchführung von kreativen Workshops, interaktiven Events und externen Kooperationsprojekten

- Definition, Implementierung und Überwachung des integrierten Managementsystems - Analyse und Optimierung von Prozessen und Verfahren unter Anwendung aktueller Qualitätsmethoden - Initiierung und Umsetzung von Produktverbesserungen, Absprache und Koordination mit den Entwicklungs- und Produktionsbereichen - Durchführung von internen Audits und Training QM-relevanter Richtlinien und Normen

Fachgebiet: kleine bis mittelgroße Photovoltaik-Anlagen (20 – 300 kwp) Aufgaben: - Planung von neuen Photovoltaik-Anlagen - Koordination, Montage und Inbetriebnahme der Anlagen vor Ort - Aftermarket / Service

Abteilung: Produktions- und Fertigungstechnik, Werkzeugbau Thema: „Optimierung des Fertigungsprozesses von Schneidwerkzeugen für die Karosseriepressteilherstellung“

Abteilung: Strategischer Einkauf, Lieferantennetzwerk und Steuerung Überarbeitung des komplett-bewerteten Mengengerüsts eines neuen Fahrzeugprojekts hinsichtlich Plan-Ziel-Gegenüberstellung, neuer Modulstruktur, Einarbeitung von genehmigten Änderungen, Einarbeitung von Planstands-Änderungen, Chancen-Risiken-Darstellung, Einarbeitung von Wechselkursprämissen und Trennung nach funktionalen Bereichen; Vorbereitung von Zielvereinbarungs-Unterlagen (quantitativ und qualitativ) für das Einkaufs-Ressort; etc.

Abteilung: QM Vorserienfahrzeuge (KNT) - Betreuung und Planung des kundennahen Tests vor Serienproduktion - Einsteuerung der Fehlerbilder in den Problemlösungsprozess - Ansprechpartner für die KNT Leitstellen in den Werken - Koordination der Schnittstelle zu weiteren Projektteams

Projekt- und Qualitätsmanagement, Produktionstechnik, Controlling