Michael Schrodt

Management der Standorte als Basis für eine effiziente und produktive Country IT-Plattform - Voice of the Country - Eskalationsinstanz für Konflikte zwischen lokaler und zentraler IT IT Standardisierung, Optimierung Appl.- & Systemlandschaften, Best Practice Sharing und Innovationsaktivitäten Leitung globaler Strategie-Projekte zur: Entwicklung/Integration eines globalen (IT/OT) Rollenkonzeptes Entwicklung/Implementierung eines PS Digital Transformation Ansatzes (inkl. Governance Struktur)

Management der Standorte als Basis für eine effiziente und produktive Country IT-Plattform - Voice of the Country - Eskalationsinstanz für Konflikte zwischen lokaler und zentraler IT IT Standardisierung, Optimierung Appl.- & Systemlandschaften, Best Practice Sharing und Innovationsaktivitäten Leitung globaler Strategie-Projekte zur: Entwicklung/Integration eines globalen (IT/OT) Rollenkonzeptes Entwicklung/Implementierung eines PS Digital Transformation Ansatzes (inkl. Governance Struktur)

Entwicklung und Implementierung der konzernweiten E-Workplace und Collaborations-Strategie Initiierung eines konzernweiten funktionsübergreifenden Cloud Readiness Konzeptes inclusive Risikobewertung Entwicklung und Integration des O365 Konzept incl. AD Integration Konzeption eines strategischen Partnerkonzeptes für langfristige, nachhaltige, konzeptionelle und innovative Zusammenarbeit

Leiter Application Support & Infrastructure im HQ der Division Animal Health Global Animal Health IT Key Accounter – Budget ca. 35 Mio € IT-Projektleiter diverser divisionaler strategischer Initiativen IT-Projektleiter Due Dilligence Projekte Projektleiter SAP-Upgrade Projekt (4.6B – ECC6.0) – Budget 12 Mio € - SLO (2006-2007) SAP IT-Projektleiter Restrukturierung - (Carve Out, Merge, NEW LE) – SLO Reallocation - Budget 8 Mio € (2008-2009)

SAP Transformations- und Intergations-Projekt der Chemie Sparte (heute LANXESS) von BAYER IT Team lead (SD) Sales & Distribution (10/2001 – 06/2002) IT Team lead (MD) Master Data (07/2002 – 02/2003)

Projektleitung für die gesamte Ersatzteilabwicklung in SAP-R/3 Teilprojektleitung Software-Entwicklungsprojektes für die Analyse der Datenströme und Neuaufbau eines Reporting-Konzeptes für die Fahrzeuglogistik. Aufbau Business Information Warehouse (R/3 LIS) für die Ersatzteil- und Garantieabwicklung. Modulare Berechtigungskonzeption für die Bereiche FI/CO/SD/MM BR Integration – Betriebsvereinbarung für Einsatz von R/3 ausgehandelt und verabschiedet. SAP R/3 Lizenzmanagement

SAP-Einführung - Beratung der Fachbereiche /Firmen in den Funktionsbereichen SD / MM – Aufnahme, Optimierung und Darstellung der einzelnen Prozesse und Prozessketten, Customizing in Abstimmung mit den Funktionsbereichen FI/CO/AM, fach- und funktionsübergreifende Abstimmung organisatorischer Prozesse, Umsetzung und Implementierung Funktions- und bereichsübergreifende Berechtigungskonzeption Geschäftsprozesse für neue Geschäftsfelder analysieren, konzipieren, dokumentieren und in R/3 implementieren

Vertretung des Leiters für ORG./DV Teilprojektleitung Org. / DV im Rahmen Neuorganisation des Warenverteilzentrums (Beraterauswahl, Lieferantenauswahl, Erstellung und Auswertung der Datenbasis, Pflichtenhefte, Planung und Implementierung Hard- und Software sowie Infrastruktur für die neuen Arbeitsabläufe. Abwicklungs- bzw. Prozessgestaltungen in den Bereichen Vertrieb, Logistik, Marketing, Verwaltung und Produktion . Entwicklung einer neuen DV-Strategie (incl. Auswahl eines neuen ERP Systems)

Analyse organisatorischer Abläufe und Untersuchung von Informationsflüssen und -strukturen Softwareauswahl und -implementierung Anlagenbuchhaltung Aufbau Kostenstellenrechnung und Implementierung in die Organisation Unterstützung im Rechnungswesen / Controlling / Berichtswesen sowie Allgemeine Verwaltung und Versicherungswesen

Organisation und Personal