Nancy Hartmann

• disziplinarische und fachliche Führung eines Bezirkes mit 4 Filialen und 10 Verkaufsstellen mit ca. 180 Mitarbeitern • Umsetzung des Situativen Führungsstils • Beratung und Begleitung (Coaching) von Filialleitungen • Ausbildung, Förderung und Entwicklung der Verkaufsstellenverwaltungen zu Filialleitungen • Entwicklung der Filialleitungen und Verkaufsstellenverwaltungen zu einem erfolgreich agierenden Team • Durchführung von vertriebsspezifischen Projekten • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

• Führung eines Bezirkes mit 14 Filialen und ca. 170 Mitarbeitern • Kontrolle und Optimierung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen • Umsetzung und Einhaltung von Richtlinien sowie Vertriebskonzepten • fachgerechte und situative Personalführung nach „Hochleistung und Menschlichkeit“ • Entwicklung des vorhandenen Personals u.a. zu Filialleitungen (zum Aufbau einer neuen internen Vertriebsstruktur) • Durchführungen von Ziel- sowie Teamzielgesprächen • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

• Führung eines Bezirkes mit 13 Verkaufsstellen und ca. 140 Mitarbeitern • Fokus auf hoher Kundenorientierung und Zufriedenheit • Kontrolle und Optimierung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen • Entwicklung und Koordinierung des vorhandenen Personals • fachgerechte und situative Personalführung nach dem Konzept „Hochleistung und Menschlichkeit“ • Begleitung von Neueröffnungen, Umbauten, Schließungen • Planung und Durchführung von Bezirksbesprechungen • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

• Führung eines Bezirkes mit 6 Filialen und ca. 70 Mitarbeitern • Umsetzung und Einhaltung von Richtlinien sowie Vertriebskonzepten • Analyse und Maßnahmeneinleitung zur Erreichung betriebswirtschaftlichen Kennzahlen • Planung, Organisation und Umsetzung von Filialinventuren • Kundenbeschwerdemanagement • Planung, Organisation und Durchführung von Filialbesprechungen • Bewältigung von Konfliktsituationen sowohl auf Mitarbeiterebene als auch im Rückwärtigem Dienst • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

• Führung eines Bezirkes mit 7 Filialen und ca. 50 Mitarbeiter • Einhaltung des Vertriebskonzeptes sowie der Unternehmensrichtlinien • Filialrevisionen mit Schwachstellenanalyse • Kontrolle, Steuerung und Optimierung von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen • Einstellungen, Versetzungen und Entlassungen von Mitarbeitern nach Bestimmungen und tariflicher Vorgaben • Planung, Organisation und Durchführung von Filialschließungen im Rahmen des Betriebsüberganges auf die Firma Netto Marken – Discount AG & Co. KG

Fachberaterin in der Abteilung Foto/Optik; stellvertretende Abteilungsleitung: • Beratung, Verkauf und Kundenbetreuung • Mitarbeit im Wareneinkauf • Warenpräsentation und -pflege • Konkurrenzanalyse

Beschaffung und Lagerhaltung; Personalwesen und Führung; Handelsmarketing und Rechnungswesen