Nicolas Mildenstein

Planung und Umsetzung von Reorganisationsprojekten für KMUs in verschiedenen Industrien als Projektleiter und Interim Geschäftsführer einschließlich eines reibungslosen Change Managements. Aufbau von Neugeschäft im Start-up Umfeld mit Schwerpunkt E-Health, von der Konzeption disruptiver, digitaler Geschäftsmodelle, Wachstumsstrategien und Finanzierungskonzepte über die Erstellung und Präsentation anforderungsgerechter Businesspläne bis zur Interim Geschäftsführung und Verkaufsbegleitung in der Frühphase.

Verantwortlich für Strategieentwicklung, Umsetzungsplanung und den Aufbau von Neugeschäft im Zuge der Transformation von einer Boutique Beratung für Finanzdienstleistungen zu einer modernen Fintech Gruppe. Strategische Neuausrichtung und Reorganisation der gesamten Firmengruppe mit einer Reduktion von 9 auf 3 operative Geschäftseinheiten, der Professionalisierung des Innovationsprozesses sowie der Einführung der agilen OKR Methodik einschließlich umfangreicher Schulungen der firmeneigenen Führungskräfte.

Leitung umfangreicher Projekte für die Praxisgruppe Change Management & Business Transformation entlang aller Leistungsphasen, von der globalen Reorganisation über die konzernweite Kostenoptimierung bis zur Post-Merger Integration. Verantwortlich für die Strukturierung aller Projektphasen, Führung der interdisziplinären Projektteams, die Koordination der Geschäftsbeziehungen mit operativen Partnern, die Betreuung der Projektbudgets sowie die umfassende Kommunikation mit allen Entscheidungsgremien.