Olaf Harms

Leitung von Projekten, Prozessmanagement und Organisationsberatung im Hi Tech Umfeld

Leitung von Projekten zum Aufbau und Weiterentwicklung einer neuen Geschäftseinheit IT Services. Dazu gehören Organisationsentwicklung, Geschäftsprozessentwicklung und deren Integration in die bestehende Organisation. Darüberhinaus die Konzeption von IT Services-Produkten und Zielkundenfindung im Rahmen des Business Development. Als Sonderfall die Leitung eines großen IT Services Delivery Projects als Service Delivery Manager bei einem namhaften Automobilhersteller.

Verantwortung für das Projektmanagement und Projektcontrolling der MEP Solar Group sowie die Entwicklung der Geschäftsprozesse. Validierung der Business Cases und Kaufverträge sowie der Due Diligence Reports.

Projektmanagement für IT-Projekte mit externen Business Partnern (HP, Infineon Technologies). Die Themen waren Outsourcing zum externen Geschäsftpartner mit dem Transition Management und Aufbau der Service Prozesse, Management der Shared Services mit Infineon Technologies sowie Trennung der Qimonda IT Landschaft aus der Infineon-Umgebung für deren weltweite Etablierung.

Projektleitung und projektbegleitende Beratung für Business Re-Engineering Projekte, IT-Optimierungsprojekte und IT-seitige M&A Projekte. Dazu zählen die Umsetzung von IT Benchmarking-Projekten, Kosteneinsparungsprojekten sowie Standortverlagerungen und Begleitung von Due Diligence Projekten für M&A-Vorhaben.

Verantwortung für die Entwicklung und Implementierung eines Logistik-Planungsprozesses über die gesamte Wertschöpfungskette und Implementierung eines Planungstools.

Verantwortung für die Weiterentwicklung des Geschäfts im Bereich Integrierte Schaltungen für die Automobilelektronik weltweit.

Software-Entwickler für Programme für Steuerungen im Maschinenbau

Astrophysik