Oliver Wienbeck

Verantwortung der Gesamtlogistik vom Wareneingang, dem internen Material- u. Warentransport bis hin zum Warenausgang Konsequente Analyse und kontinuierliche Optimierung der bestehenden Logistikprozesse Erkennung und Umsetzung von Einsparpotenzialen Erarbeitung von neuen Logistiklösungen, Verlade- und Lagerkonzepten sowie deren Einrichtung an allen Standorten Verantwortung für die Umsetzung von Logistikprojekten Pflege und Aufbereitung der Logistikkennzahlen

-Führung von 6 MA (Einkauf, Logistik, Customer Service und Export) -Stellv. des European Logistics Manager -Steuerung der Wertschöpfungskette, vom Lieferantenmngt. durch Inventory Performance bis zum Operation & Distribution Mngt. -Auswertung der Materialplanung bzw. Bedarfsplanung -Vertragsverhandlungen mit Lieferanten und Kunden (bezgl. Logistikleistungen) -Verwendung der SIX SIGMA Methoden in Beschaffungsprozessen -Entwicklung eines Exportbereiches (Zolldokumentation und Exportkontrollen)

-Mitverantwortung für die Abteilung „European Logistic Department“ mit der Koordination der Supply Chain (von der internen Beschaffung, über die Einlagerung bis zur Auslieferung) -Verantwortung für Verbesserungsmaßnahmen innerhalb der Abteilung -Unterstützung des Lagerbereiches durch Warehouse Mngt. Methoden -Implementierung von Beschaffungslösungen und Umsetzung von neun Materialplanungsmethoden -Implementierung neuer Lagerführungsmethoden -Durchführung von Spediteurausschreibungen

-Koordination des Projektes zur SAP-Einführung mit den Modulen SD, FI, MM, WM und PP -Steuerung des Projektteams und des Beratungsunternehmens -Key user für das Module MM -Planung des Budgets und der Projektphasen sowie Zusammensetzung des Projektteams -Mitgestaltung des Blueprint und der Vorgehensweise -Erfolgreiche Implementierung des ERP Systems SAP

-Mitverantwortung für die neue Abteilung „European Logistic Department“ mit der Gestaltung der Supply Chain (internen Beschaffung, Einlagerung, Auslieferung) -Entwicklung und Optimierung der logistischen Prozessen -Eigenständige Abbildung aller mit der Logistik verbundenen Prozessen und deren Neugestaltung -Aufbau der Abteilung mit einer internen Reorganisation und Neuausrichtung des Unternehmens -Umstrukturierung und Optimierung des Lagers sowie des Versandbereichs für eine europäische Warenversorgung

-Projektleiter „Optimisation of the European Supply Chain“ unter Aufsicht des europäischen Direktors -Steuerung der Zusammenarbeit mit einem Beratungsunternehmen -Durchführung des Projektes in Kooperation mit einem Beratungsunternehmen und Unterstützung der europäischen Niederlassungen -Sammlung und Auswertung von Daten für die Erarbeitung von Verbessrungenszenarien -Erstellung von aussagekräftigen Ergebnissen als Entscheidungsgrundlage für die Gründung der Abteilung „European Logistics Department“

-Selbstständige Abwicklung der Exportprozesse -Unterstützung bei der Implementierung von SAP in der Abteilung -Selbstständige Suche, Ausschreibung, Prüfung und Auswahl eines Beratungsunternehmen für die Kooperation bei dem Projekt „Optimisation of the European Supply Chain“

-Unterstützung bei TQM-Programme -Betreuung der Transportabwicklungen -Interne und Externe Kundenbetreuung

Diplomarbeit: „Optimierung des Bestandsführungssystems für Verpackungen am Beispiel der Firma technotrans AG“

Abteilung Import/Transhipment und „Booking and Allocation“

Masterabschluss "Master of Supply Chain Management" mit einer binationale Akkreditierung mit Qualitätssiegel der ZEvA (Deutschland) und der NVAO (Niederlande). - Masterthesis: Development of a logistics solution and investment concept for the new warehouse of the company WEG Germany GmbH

Schwerpunkte: Organisations- und Logistikmanagement - Doppeldiplom: Bacharel em Administração de Empresas (FAE) und Diplom-Betriebswirt (FH-Münster) - Diplomarbeitsthema: „Optimierung des Bestandsführungssystems für Verpackungen am Beispiel der Firma technotrans AG“