Patrick Endres

Supporting a dynamic children's floor playmat startup, driving the synchronization of demand and supply to optimize inventory levels and enhance overall planning accuracy. I spearhead the implementation of a robust monthly planning process, defining clear roles and responsibilities within the team. This strategic approach aims to elevate product availability and maximize stock turnover rate, contributing to the company's agility and operational efficiency.

- Verantwortung für die Budgetierung und den monatlich rollierenden Forecast für das Produktionswerk Hanau - Kostenstellenplanung - Reporting & Controlling - Bestandsbewertung & Auditierung von Inventuren - Finanzielle Bewertung von Projekten - Business Partner für die Werksleitung - Beratung des Führungsteams bei Kosteneinsparungspotentialen und Investitionsentscheidungen - Mitglied des Führungsteams - Coach für Plant Optimization - Transformation der Abteilung nach erfolgter Reorganisation

- Aufbau und Entwicklung eines neuen Teams nach dem Zusammenlegen der Bereiche S&OP, Demand Planning und Sales Operations - Leitung der monatlichen S&OP Meetings - Implementierung eines neuen S&OP Prozesses auf Vertriebskanalebene - Langfristige Bedarfsplanung - Verantwortung für die monatliche Mengenplanung und Unterstützung bei der Zielerreichung durch geeignete Maßnahmen und Potentialanalysen - Teil des EMEA Sales Operations Führungsteams - Entwicklung von Tools & Reports - Szenarienplanung

- Einführung des neuen S&OP- und Planungsprozesses inkl. RACI nach der Restrukturierung von Demand Planning zum 30.06.2017 - Vereinheitlichung der Sales Operations-Tätigkeiten nach dem Zusammenschluss von D-A-CH und BeNeLux - Analyse der Verkausfszahlen und Ableitung von Handlungsempfehlungen - Erstellen der rollierenden Absatzplanung für Key Account Kunden und Unterstützung bei der Zielerreichung durch GAP-Analysen inkl. Chancen- und Risikomanagement - Entwicklung und Koordination von Verkaufsaktivitäten

- Einführung & Schulung des „Assumption Based Planning“ – Prozesses - Etablierung einer MTO (make-to-order) Absatzplanung für definierte Artikel - Steigerung der Verfügbarkeit im Retail durch Implementierung von VMI - Leitung des monatlichen Demand Meetings - Identifizierung und Aufzeigen von Abweichungen versus Plan und Vorjahr sowie Initiierung von Maßnahmen zur Zielerreichung - Mitglied des Führungsteams Supply Chain D-A-CH und Teilprojektleitung bei der Restrukturierung von Demand Planning EMEA

- Einführung von „Collaborative planning“ für Key Account Kunden inkl. Roadshow & Schulung der Kollegen aus Vertrieb und Supply Chain - Anpassung der Planungsebenen im SAP APO zur Verbesserung der Transparenz und KPI´s (Collaborative planning) - Projektleitung „Kommunikation“ im Rahmen der Reorganisation & Zentralisierung der Supply Chain D-A-CH (Standort Hanau) - Vereinheitlichung der Planungsprozesse & -tools für PKW, LKW und Motorrad - Verbesserung der Forecast-Accuracy um 8%-Punkte (Demand Segmentation)

- Durchführung von Preis-, Margen- und Wettbewerbsanalysen (sell-in, B2B, B2C) inkl. Handlungsempfehlungen für den Vertriebskanal „Retail“ - Initiieren von Marktforschungsstudien und Berücksichtigung der Ergebnisse für das strategische Preiskonzept - Kalkulation der unverbindlichen Preisempfehlung - Weiterentwicklung der kundenindividuellen Preiskalkulationsdatei als interaktives Bestellformular für den Außendienst & Customer Service - Vereinheitlichung und Standardisierung von Konditionsbestandteilen

- Eigenverantwortliche Gestaltung und Umsetzung preispolitischer Instrumente für die Premiummarke Goodyear - Monitoring und Reporting durchgeführter Preisanpassungen - Neukonzeption eines einheitlichen Tools und Prozesses zur Erfassung von Wettbewerbsinformationen (4 P´s) durch den Außendienst - Ausarbeitung und Umsetzung von Preisaktionen & -kampagnen

- Übernahme und Zentralisierung der einzelnen Marken-Preisabteilungen - Neuausrichtung der Preispositionierung der Einzelmarken im Zuge der Multimarken Vertriebsstruktur - Neugestaltung und Einführung eines monatlichen Prozesses zur aktiven Vermarktung von Überbeständen & Auslaufartikeln (Steigerung der monatlichen Verkäufe um 300%)

- Aufbau eines Multimarken-Preistools zur effizienteren Abstimmung der Konditionen und Preiskonzepte zwischen den Markengesellschaften - Erstellen eines Wettbewerbsvergleichs für die unterschiedlichen Handelsstufen - Kalkulation der Listenpreise inkl. Rabattmodellen - Prüfen und Genehmigen verbindlicher Preisanfragen

- Kosten- und Preisermittlung von Einzelprojekten und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Technik, Produktion und Vertrieb inkl. Projektcontrolling - Wirtschaftlichkeitsberechnungen zwischen äquivalenten Produkten - Erstellen von Marktpotential- und Wettbewerbsanalysen für die Erschließung neuer Geschäftsfelder und Märkte

- Bewerbermanagement inkl. Organisation von Messen & Veranstaltungen

Schwerpunkte: Rechnungswesen / Controling und Personal