Patrick Heinen

Angestellt, Geschäftsführer, tba

Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieur, Universität Siegen

Hamburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Wertorientierte Unternehmensführung
Geschäftstransformation
Restrukturierung & Turnaround
Turnaround- und Transformationsmanagement
Erklärungsbedürftige Investitionsgüter
Langlebige Konsumgüter
Unternehmensentwicklung
Geschäftsführung
Geschäftsmodellentwicklung
Unternehmensstrategie
Distribution B2C - eigener Retail
Distribution B2B - Retail
Distribution B2B - Objektgeschäft
Key Account Management (B2B)
Wachstum - Internationalisierung
Wachstum - Diversifikation
Wachstum - Innovation
Wachstum - Produkt-Markt-Segmente
Wachstum - M&A
Distributionsstrategien
Vertriebskonzepte
Konzeptvertrieb
Lösungsvertrieb
Business Development
Handelsmanagement
Storemanagement
Innovationsmanagement
Produktmanagement
Premium-/ Luxus-Markenführung
Markenmanagement
Strategisches Marketing
Operatives Marketing (Marketing-Mix)
Organisationsentwicklung
Kulturentwicklung
Personalentwicklung
Führungskräfteentwicklung
Digitale Transformation
Beteiligungsmanagement
Finanzmanagement
EBIT-Management
Liquiditätsmanagement
Working Capital Management
Cost Management
Restrukturierung
Sanierung
Change-Management
Turnaround Management
Krisenmanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Patrick Heinen

  • Bis heute 9 Monate, seit Sep. 2023

    Geschäftsführer

    tba

  • 2 Jahre, Sep. 2021 - Aug. 2023

    Geschäftsführer I Geschäftsleitung

    Nova Via Polstermöbel GmbH I Nova Polska sp zoo I Nova Mazur Design sp zoo

    Deutsch polnische Unternehmensgruppe; White Label Produzent; Umsatz größer 100 MEUR 6 polnische Produktionswerke 2 deutsche Vertriebsgesellschaften Polstermöbel; B2B2C; Europa Schwerpunkte: #digitalisierung, #diversifikation, #supplychainmanagement, #transformation

  • 1 Jahr, Sep. 2020 - Aug. 2021

    Geschäftsführer (CRO) ad Interim

    Dauphin office interiors GmbH & Co. KG

    Deutsche Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer 100 MEUR 20 deutsche und internationale Beteiligungen (Produktion und Vertrieb) Büromöbel; B2B; KAM; Objektgeschäft; Weltweit Schwerpunkte: #strategie, #digitalisierung, #performancemanagement, #transformation, #turnaroundmanagement

  • 1 Jahr und 9 Monate, Dez. 2018 - Aug. 2020

    Geschäftsführer (CTO) ad Interim

    MEWA Textil-Service AG & Co. Management OHG

    Deutsche Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer 500 MEUR 45 nationale und internationale Beteiligungen (Produktion und Vertrieb) Textile Dienstleistung und Handel (Arbeitsbekleidung); B2B; B2B2C; KAM; Europa Schwerpunkte: #strategie, #handel, #omnichannel, #digitalisierung, #transformation

  • 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 2015 - Juni 2018

    Geschäftsführer

    Poggenpohl Möbelwerke GmbH

    Deutsche Unternehmensgruppe; Beteiligung von Nobia AB; Premiummarke; Umsatz größer 100 MEUR 9 nationale und internationale Beteiligungen; 36 weltweite Mono-brand Stores Küchenmöbel; B2C; B2B2C; B2B; Objektgeschäft; Weltweit Schwerpunkte: #internationalisierung, #mergersandacquisitions, #omnichannel, #markenstrategie, #retail

  • 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 2015 - Juni 2018

    Executive Vice President Group Management

    Nobia AB

    Schwedische börsendotierte Industrie-Holding (Nasdaq Stockholm: NOBI); Umsatz größer 1.000 MEUR 16 nationale und internationale Beteiligungen; 13 Produktionsstandorte Küchenmöbel; B2C; B2B2C; B2B; Objektgeschäft; Europa Schwerpunkte: #strategie, #wachstumsstrategie, #mergersandacquisitions, #beteiligungsmanagement

  • 2 Jahre und 8 Monate, Jan. 2013 - Aug. 2015

    Vorstand Vertrieb & Marketing

    König + Neurath AG

    Deutsche Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer 100 MEUR 6 nationale und internationale Beteiligungen (Produktion & Vertrieb) Büromöbel; B2B; KAM; Objektgeschäft; Europa Schwerpunkte: #strategie, #wachstumsstrategie, #internationalisierung, #markenstrategie, #restrukturierung

  • 2 Jahre und 1 Monat, Dez. 2010 - Dez. 2012

    Geschäftsführer

    KOINOR Polstermöbel GmbH & Co. KG

    Deutscher Hersteller; Premiummarke; Umsatz größer 100 MEUR Polstermöbel; B2B2C; Weltweit Schwerpunkte: #wachstumsstrategie, #internationalisierung, #marketingmanagement, #salesmanagement

  • 4 Jahre und 6 Monate, Juni 2006 - Nov. 2010

    Geschäftsführer

    Kinnarps GmbH

    Schwedische Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer 500 MEUR 30 nationale und internationale Beteiligungen; 6 Premiummarken Deutsche Tochtergesellschaft; Umsatz größer 100 MEUR Büro- und Wohnmöbel; B2C; B2B2C; B2B; KAM; Objektgeschäft; Weltweit Schwerpunkte: #wachstumsstrategie, #diversifikation, #consulting, #salesmanagement, #marketingmanagement, #mergersandacquisitions

  • 2 Jahre und 5 Monate, Jan. 2004 - Mai 2006

    Vice President International Sales

    König + Neurath AG

    Deutsche Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer 100 MEUR 6 nationale und internationale Beteiligungen (Produktion & Vertrieb) Büromöbel; B2B; KAM; Objektgeschäft; Europa Schwerpunkte: #wachstumsstrategie, #internationalisierung, #lizenzgeschäft, #salesmanagement, #beteiligungsmanagement

  • 4 Jahre und 4 Monate, Juli 1998 - Okt. 2002

    Intern. Key Account Manager I Market Development Manager (U.S.A.)

    Rittal GmbH & Co. KG

    Globale Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer 2.000 MEUR Über 100 nationale und internationale Beteiligungen (12 weltweite Produktionswerke) Systembausteine Schaltschrank, Stromverteilung, Klimatisierung, IT-Infrastruktur, Software & Service Industrie & IT; B2B; KAM; OEM; Weltweit Schwerpunkte: #internationalisierung, #businessdevelopment, #diversifikation, #keyaccountmanagment, #usa

Ausbildung von Patrick Heinen

  • 7 Jahre und 1 Monat, Juli 1991 - Juli 1998

    Wirtschaftsingenieurwesen

    Universität Siegen

    Technische Studienarbeit: Norske Skog Saugbrugs AS (Norwegen) Kaufmännische Diplomarbeit: Ford of Europe (U.K.)

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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