Patrick Roose
Inhaber, Interim Manager: Digital Transition & Transformation - ERP/FIN/IT, BV Care Automation
Peer, Belgien
Über mich
Patrick hat eine umfangreiche Erfolgsbilanz von Einsätzen als praktischer Manager zur Unterstützung von Anforderungen an der Grenze zwischen Geschäft und IT • Erhebung der bestehenden Situation (Betriebsmodell) • Bedarfsanalyse der zukünftigen Situation (Prozesse, Abteilungen, Mitarbeiter, Wissen, Daten, Effizienz, ICT-Lösungen, Service Management) • Auflistung von Schmerzpunkten und Verbesserungen • Übersetzung von Geschäftszielen und Anforderungen in Programmportfolios (Vision, Strategie, Roadmap) • GAP-Analyse, Due Diligence von Lösungen • End-2-End-Implementierung von Lösungen - Umstrukturierung/Umstellung von Unternehmen auf neue Geschäftsmodelle wie ERP, ITSM, SIAM, mit hybriden Lösungen in Bezug auf Dienstleistungen und IKT-Lösungen für Rechenzentren - Anwendung von Offshore-, Nearshore-, lokalen, einschließlich Outsourcing-Dienstleistungen - Aufbau und Förderung der ePMO-Governance • Änderungsmanagement, Schulung, Einrichtung eines Kompetenzzentrums, Coaching
Werdegang
Berufserfahrung von Patrick Roose
Bis heute 2 Jahre und 3 Monate, seit März 2022
Transformation Manager (Digitalisierung)
Öffentlicher Sektor
Mgmt einer Umstellung von 19 Rechenzentren auf einen zentralen Standort. Umstrukturierung des Unternehmens in die Rolle eines Dienstleisters für Kommunalverwaltungen. Einführung des neuen Betriebsmodell SIAM/ITSM (Prozesse, Rollen, Verträge, Governance, IT-Lösungen) für -die Finanzverwaltung (Buchhaltung, Einkommen/Steuern), -die Personalverwaltung, -die Sozialakten -die Verwaltung der Beziehungen zwischen den Nutzern (Bürger, Unternehmen und Partner) und den lokalen Verwaltungen für +/- 30000 Endnutzer.
Bis heute 2 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2021
Business Process Improvement Manager
INNO / Retail
Ziel: Verbesserung der Finanz- und Logistikprozesse, indem die Altsysteme zukunftsfähig gemacht und die Digitalisierung und Automatisierung eingeführt werden. •Überprüfung nach der Implementierung / Umfrage: IT-Landschaft - Prozesse - Organisationen •Erstellung eines Verbesserungsplans und einer Roadmap (Ersatz-, Erweiterungs- und Digitalisierungslösungen) •Stakeholder Management von Änderungswünschen mit internen und externen Lieferanten •Verbesserung der Geschäftsprozesse für Finanz- und Materialflüsse
Bis heute 5 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2019
Business Transformation
several customers
Support digital transition: •Definition and optimization of end-to-end business processes (Retail, SCM) •Setup the business case, roadmap, cost estimation, impact analysis, selection of solution for: •Top line Growth demands •Cost Reduction projects •Sustainability •Foundation programs •Compliance & Security •Global Programs •Continuous Improvement •Post-implementation audits (ERP, operational excellence) •Improvement of service delivery mgmt + setup of business continuity & resumption process
Bis heute 43 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 1981
Interim Manager: Digital Transition & Transformation - ERP/FIN/IT
BV Care Automation
•Management von Änderungen in Bezug auf Prozesse, Organisationen, Daten/Informationen, IT-Lösungen •Einführung von Digitale Transformation (Business & ICT) •Strategisches Coaching bei Einführung/Überarbeitung von ERP-Lösungen, Outsourcing, Service-Mgmt, Verlagerung von Rechenzentren, Merge & Acquisition, Carve-out •Enterprise Performance Mgmt & Business Intelligence (Schaffung von Transparenz - Sichtbarkeit von Daten mit KPI's) Wie Manager bin ich "hands-on" und spreche 4 Sprachen.
2 Jahre, 2020 - Dez. 2021
Business Transformation Manager (start up > scale up)
Customs4trade
Ziel: Umwandlung eines Start-ups im Bereich der Zollverwaltung in ein Scale-up-Unternehmen durch Implementierung eines verbesserten Geschäftsmodells zur Steigerung der Einnahmen (Nutzung des PMO als digitaler Zwilling). •Geschäftsprozessverbesserung und Prozessharmonisierung des Servicemanagements auf Basis von ITSM/ITIL •Angleichung zwischen Demand Management und Delivery Teams (Upscaling mit Agilem Mgmt) •Verbesserung des Stakeholder-Managements (Roadmap, Erstellung von Epics, Use Cases, Roadmap-Planung)
8 Monate, Feb. 2020 - Sep. 2020
Business development, beantworten Anfragen
Europa
Art der Forderungen - Digitaler Übergang: wie kann man IoT, Sensoren zur Erhöhung der SCM-Flüsse und zur Verfolgung der Produktion an Bord bringen? - Migration von ERP-Lösungen (von AS400 > MS D365, Adonix > MS D365) - Einrichtung eines Business-Continuity-Prozesses Art der Anfragen: - Erstellung einer Roadmap, Kostenschätzung, Wirkungsanalyse - Klärung & Vorbereitung der Anforderungen - Gap-Analyse durchführen (Arbeitsbelastung, Nutzen, Prozessänderungen, Infra-/Architekturänderungen)
10 Monate, Mai 2019 - Feb. 2020
Interim Digital Transition Manager (Corporate Performance)
pfm medical agZiel: Verbesserung der Finanzplanung und -analyse sowie des Berichts für alle Wertströme für das mittlere und obere Management pro Standort für alle medizinischen Produkte und Produktgruppen. • Verbesserung der finanziellen Konsolidierung der Geschäftseinheiten in China/USA/Europa • Angleichung der Prozesse • Finanzabschluss (wann/was/wie) • CAPEX-OPEX-PEX-Planung • Vorhersage • Simulation der Investitionen • Erarbeitung der KPI & Dashboards pro Wertstrom
2 Jahre, Feb. 2018 - Jan. 2020
Interim Digital Transition Manager (Industry 4.0)
European Commission
Ziel: Neugestaltung der Interoperabilität und Datentransformation aller nationalen IT-Systeme der Rechenzentren und der europäischen Mitgliedstaaten, um die Sicherheitsoperationen der Streitkräfte, der Küstenwache, des Zolls, der Rettungszentren effizienter zu unterstützen •Aufstellung der digitalen Vision und der Epen in der Roadmap zur Umwandlung bestehender Informationssysteme in Daten in einem zentralen Datenzentrum •Mikro- und Makro mgmt der Rationalisierung von Anwendungen, Datencontainern und deren
5 Monate, Aug. 2017 - Dez. 2017
Project Manager
Additive Manufacturing
Ziel: Verwaltete die Markteinführung verschiedener 3D-Software-Anwendungen mit Teams für Entwicklung von Produkten, Marketing und Vertrieb • Projektvorbereitung • Planung, Beschaffung, Finanzkontrolle • Ausführung • Überwachung • Verbesserung der Prozesse der Kerngeschäftsprozesse (Bestellung bis Rechnung) • Vorbereitete SOX-Konformität
9 Monate, Sep. 2016 - Mai 2017
ERP organizational change manager
Chemicals
Ziel: einheitlicher Datenzugriff, vollständige Transparenz aller Geschäftsprozesse, Stammdatenverwaltung über die Definition von Material, Kunden und Lieferanten. • Fit-Gap-Analyse und Umstellung auf ERP/SAP an 3 europäischen Standorten (Greenfield) • Harmonisierung der Geschäftsprozesse mit BPM: Vertrieb - Einkauf - Produktion - Forschung & Entwicklung - Qualität - Lager - Logistik, Master Data Governance (Kunden und Lieferanten, Produkte). • Angleichung der Stammdatenverwaltung zwischen allen Wertströmen
6 Monate, Mai 2016 - Okt. 2016
senior PMO / Governance - Digital Transition
Lux
Ziel: Unterstützung der digitalen Transformation von Rechenzentren mit einem Governance-Ansatz für das gesamte Projektportfolio (ab CAPEX/OPEX von +400 Mitarbeitern). • Gestaltung der PMO-Abteilung (Zielbetriebsmodell) • Portfolio- und Projektmanagement (Methodik) • Implementierung der PMO-Governance-Prozesse mit PPM-Tools • Ausführung & Einführung (Schulung & Betrieb
Ziel: Ausgliederung der IT-Lösungen aller Fabriken der Herstellung und des Transports von Zement durch eine Due Diligence zu unterstützen: • Analyse der Architektur zur Verwaltung von Informationen über den Kraftstoffverbrauch mobiler und stationärer Motoren in Fabriken, Container-LKWs • Analyse der Infrastruktur, der Architektur, des Informationsaustauschs zwischen allen Produktionsstandorten und der Muttergesellschaft • Lösungsvorschlag mit SAP (Prozessen und IT-Lösungen pro Standort)
2 Jahre und 5 Monate, Juni 2013 - Okt. 2015
Transition manager / PMO / Operational Excellence
NMBS
Ziel: Steigerung der Effizienz und Sicherheit durch die Integration neuer Telekommunikationstechnologie für das Abfahrtsverfahren von Personenzügen. • Lieferung aller Arbeitspakete der Lieferanten (Recht, Hardware, Software, Qualitätssicherung, Zulassung) • Definition des Programmumfangs mit internen und externen Interessengruppen • Bestimmung der Kostentreiber, CAPEX/OPEX-Planung • Governance- und Berichtsinstrumenten (Budget, Umfang, Ergebnisse, Qualität, Aufwand, Rersource und Zeitpläne)
2 Jahre, Jan. 2012 - Dez. 2013
trainer BPM / UML / Value Stream Analysis
BI-community
Give training - Introduction to UML, RUP, Active Based Costing - Business Process Management in practice, value chain analysis - Operational Excellence / DMAIC - lean six sigma preparation
5 Monate, Feb. 2013 - Juni 2013
BPM-advisor, operational excellence
Lotus Bakeries
Beratung und Methodikschulung im Bereich Geschäftsprozessmanagement zur Verbesserung der operativen Exzellenz und zur Unterstützung der globalen Expansion der ERP/SAP-Standardisierung. • Beschrieb die Projektaktivitäten und Dienstleistungen pro Phase für Planung - Initiierung - Ausführung - Lieferung - Roll-out. • Schulung in Geschäftsanalyse unter Verwendung von BPM-Techniken. • Erarbeitete einen Übergang zu einem konsolidierten, dokumentierten Wissenszentrum
10 Monate, Apr. 2012 - Jan. 2013
ERP transition & change manager
GAZ / Piping / Construction & Engineering
Change & transition management to restructure the business and re-align ERP solutions. Environment: Engineering, Procurement, Construction, Piping - Assessment of the current mode of operation (processes, organization, data/information, ICT-tooling, services) for the departments “finance, procurement, projects, engineering, construction, operation” - Requirements gathering, scope management and mgmt expectations of the future mode of operation (re-alignment of processes, reorganization & ICT-solutions)
1 Jahr und 5 Monate, Sep. 2010 - Jan. 2012
service delivery manager
FMCG
- Service delivery mngr, between IT-management, business (stores) and solution providers using an intl sourcing model (subco's). Programme coordination with stakeholders, responsible for preparation & implementation of changes, - Engagement of new product channels, infrastructure projects and enhancements/ maintenance in the supply chain. Quality improvement of sourcing model & processes.
5 Monate, Juni 2010 - Okt. 2010
Project & Transition manager
ING
- Assessment, BPM and process improvement of service management processes / service desk, organisational changes and its sourcing model. - Transition towards an improved IT governance model “the green concept” to become lean; first time right, address the roadmap for change towards a lean sourcing model. Result: implementation of short & long term improvements,
7 Monate, Aug. 2009 - Feb. 2010
advisor, ERP coach
SCE
- Audit of the business processes for the supply chain of silo's for the food industry. - Coach to implement lean management, ERP programme set-up, package selection, roadmap, BID management preparation, implementation & transition plan, change & communication management with stakeholders. Result: Blue print, change management & communication plan
10 Monate, Okt. 2008 - Juli 2009
business process change manager
Atos Worldline
- Process improvement, alignment of the data centers in Belgium, Germany & France for processes, organisation, information exchange, tooling and measurement through uniform KPI. - Implementation of shared service desks Result: cost reduction in 3 countries, globalisation of the service delivery.
Ausbildung von Patrick Roose
1 Jahr und 10 Monate, Sep. 1979 - Juni 1981
Systeem analyse
HRITON Brugge
informatica
Sprachen
Niederländisch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Fließend
Deutsch
Gut