Patrik Kershi

ist offen für Projekte. 🔎

Selbstständig, Consultant, Gördes, Rhöse & Collegen Unternehmensberatung GmbH

Hannover, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Lean Management
Shopfloor Management
Kreativität
Engagement
Wertstromdesign
Lösungsorientierung
Ursachenanalyse
Total Quality Management (TQM)
Total Productive Maintenance
Unternehmensführung
Scrum
Scrum Master
Business Coaching
Unternehmensstrategie
Hoshin Kanri
Prozessindustrie
Einzelfertigung
Serienfertigung
Kleinserienfertigung
KMU-Beratung
Interkulturelle Kompetenz
Erfahrung als Referent
Erfahrung als Trainer
Erfahrung als Coach
Projektleitung
Flexible Montagelinien
Toyota-Produktionssystem
Lean Production
Lean Development
Lean Administration
Lean Service
Lean Logistik
Coaching Kata
SMED
Change Management
Supply-Chain-Management
Aerospace
Automotive
Industrie 4.0
Personalentwicklung
Schwerindustrie
Maschinenbau
Logistik
Umsetzung
Prozesse
Kennzahlensystem

Werdegang

Berufserfahrung von Patrik Kershi

  • Bis heute 7 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2017

    Consultant

    Gördes, Rhöse & Collegen Unternehmensberatung GmbH
  • 6 Monate, Nov. 2016 - Apr. 2017

    Consultant

    STAUFEN.AG
  • 6 Monate, Mai 2016 - Okt. 2016

    Assistant Director Business Unit | Junior Consultant

    STAUFEN.AG

    Lean Leadership, Shopfloor Management, Coaching

  • 1 Jahr und 10 Monate, Juli 2014 - Apr. 2016

    Bereichsleitung Produktion

    HORNBACH Baumarkt AG

    - Implementierung bzw. Realisierung von Potentialen - Sicherstellung einer möglichst effizienten Wertschöpfung in meinem Arbeitsbereich - Steuern und Führen von Mitarbeiter - Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen - Lösungsansätze finden - Ständige Verbesserung der Prozesse (KVP) - Verschwendung eliminieren (MUDA) -

  • 3 Jahre und 7 Monate, Dez. 2010 - Juni 2014

    Bereichsleitung Administration

    HORNBACH Baumarkt AG

    - Implementierung bzw. Realisierung von Potentialen - Sicherstellung einer möglichst effizienten Wertschöpfung in meinem Arbeitsbereich - Steuern und Führen von Mitarbeiter - Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen - Lösungsansätze finden - Ständige Verbesserung der Prozesse (KVP) - Verschwendung eliminieren (MUDA) -

  • 1 Jahr und 10 Monate, Feb. 2009 - Nov. 2010

    Teamleitung Administration Zentrallager

    HORNBACH Baumarkt AG
  • 1 Jahr und 6 Monate, Aug. 2007 - Jan. 2009

    Kontorist

    HORNBACH Baumarkt AG

    - Planung und koordinierung von Überseefracht(Container) - Bestellwesen - Fakturabearbeitung - Beanstandung/Reklamation - Ausbildungsbetreuer - Neben der Arbeit absolviere ich ein Abendstudium an der FH Wolfenbüttel/Braunschweig (Wirt.-Informatik)

  • 3 Jahre, Aug. 2004 - Juli 2007

    Ausbildung zum Bürokaufmann

    HORNBACH Baumarkt AG

    - Planung und koordinierung von Überseefracht(Container) - Bestellwesen - Fakturabearbeitung - Avisierungeingabe - Lieferscheinkontrolle

Ausbildung von Patrik Kershi

  • 4 Jahre und 11 Monate, Sep. 2012 - Juli 2017

    Wirtschafts - Informatik ( Bachelor )

    Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Polnisch

    Muttersprache

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Fussball
Tennis
Laufen
Fitness
Lesen
Wirtschaft
Politik
Tiere

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z