Peter J Callow

internationaler und kaufmännischer Finance Director

Verantwortung für Finanzen, HR, IT, Immobilien, Recht | Umstrukturierung und Turnaraound des Unternehmens | Stabilisierung des Finanzteams | Bericht an EMEA-Führung und New Yorker Zentrale / Aufsichtsrat | Sounding Board des CEO & CSO | Neuaufbau vertrauensvoller Beziehungen zur US-Zentrale, zu WP und Banken | Beseitigung des 3-Jahres-Rückstands bei Buchhaltung, Bilanzen und Steuerberechnungen | Nachträgliche HGB-Abschlüsse| Einführung eines zuverlässigen monatlichen Projekt- und Management-Reportings

Krisen Management für Standorte Hamburg, Singapur und Island, Erfolge: erfolgreicher Turnaround, Einführung von agilen Methoden, erhebliche Steigerung der vertrieblichen und operativen Performance, Vorbereitung des Verkaufs inkl. Investorenpräsentationen

Kaufmännische Gesamtverantwortung für Süd-Ost Asien | Budgetierung, Reporting, Forecasting, Controlling und Compliance | Buchhaltung und Jahresabschlusserstellung | Verantwortung: Budget-Verantwortung 75 Mio. € | 250 Mitarbeiter | 20 Büros u.a. in Singapur, Indien, Malaysia, Vietnam, Thailand, Indonesien, Philippinen, Australien, Neuseeland, Sri-Lanka, Bangladesch Erfolg: Mitarbeiterreduktion und Kosteneinsparungen durch Steigerung der operativen Effizienz, gleichbleibende Margen in schrumpfenden Märkten

Reporting an CFO (Maritime Division: 400 Mio. € Umsatz, 5.000 Mitarbeiter) | Führung der Teams: Pricing & Quotation, Invoicing, Cash Collection | Budgetierung für das Germanischer Lloyd Geschäft nach dem Merger | Zusammenführung Oracle Programme im Rahmen des Mergers (Next Generation Finance) Verantwortung: Budget-Verantwortung 500 Mio. € | 65 Mitarbeiter Resultate: erfolgreiche Integration der Finanzabteilungen von DNV und GL

Managing Director / Geschäftsführer - BSL Management Consultants | Hamburg Führung der Unternehmensberatung mit Fokus auf die Eisenbahn-Branche | Bewertung von strategischen Handlungsoptionen (Turnaround, Verkauf, etc.) für den Aufsichtsart von Lloyd’s Register | Personalabbau / erfolgreiche Verhandlung mit dem Betriebsrat

Kommerzielle Verantwortung für die Bahn-Sparte mit 50 Mio. € Umsatz, 450 Mitarbeitern und Standorten in UK, Niederlande, Deutschland, UAE, China, Australien Resultate: Planung des Turnarounds für den Bereich UK Rail Consultancy und Mentoring bei der Implementierung, Strategiedefinition und Supervision für die internationalen Units, Migration des Firmenbereichs Human Engineering Ltd. in ein Shared Service Center, Outsourcing eines vierjährigen Entwicklungsvertrags über 30 Mio. € an Bombardier

Kaufmännische Leitung der CEMEA Region | Börsengang innerhalb eines Jahres, mit 16 Mrd. € der größte in der US-Geschichte | Einführung US GAAP & Sarbanes Oxley Reporting | UK Vertreter im VISA Betriebsrenten-Komitee (Management der Betriebsrenten) | Planung der Integration der CEMEA Unit mit der globalen Finanzorganisation | Führung von 60 Mitarbeitern | Einführung eines web-basierten Reporting Systems für Kunden-Banken, Umstellung der Steuermodells von einer Non-Profit auf eine Profit Organisation

Kaufmännische Leitung für UK | Leitung Finanzen, HR, IT, Legal und Facility Management | Planung, Verhandlung und Umsetzung der Akquisition eines Wettbewerbers | Treuhänder für den Pensions-Fond des Unternehmens | Verkauf Grenco Reefer Services Ltd. (MBO) | Aufbau einer Niederlassung in Irland | Kaufmännische Leitung, Umsatz 25 Mio. € | Führung von 12 Mitarbeitern | Resultate: erfolgreicher Turnaround und Ausbau der Wettbewerbsposition zur Nr. 1 im UK in 3 Jahren, Umsatzwachstum von 8 auf 25 Mio. €

Operations Accountant for Chemical and Polymer production site