Philip Klopfer

* Verantworten der Steuerung von Scope, Terminen, Kosten, Risiken und Änderungen innerhalb einer Region * Verantworten der Überwachung und Steuerung von Arbeitspaketen im Steuerungsterminplan des Planungsabschnitts * Vertreten, Beraten und Unterstützten der Abschnittsleitung * Fachliche Führung des Team Project Office in der Region * Proaktives Erkennen von Hindernissen, die den Projektablauf stören * Definieren/Eruieren von Maßnahmen/Gegenmaßnahmen mit dem Leitungsteam des Abschnitts

* Steuern von Scope, Terminen, Kosten, Risiken und Änderungen innerhalb der Fachabteilung Cable and Civil * Verantworten der Früherkennung von Risiken sowie Erarbeiten von Lösungsvorschlägen * Einführung von SCRUM-Meetings zur kontinuierlichen Definition von Arbeitsaufgaben sowie Durchführen von Fortschrittskontrollen * Abstimmen verbindlicher Übergabetermine mit externen Stakeholdern * Prozess Challanger zum Hinterfragen und Überarbeiten von Prozessen zur Genehmigungsplanung und Bauplanung

• Projektleitung der Digitalisierungsprojekte: Simulationsdatenmanagement, 3DExperience Plattform@Brose • Projektmanagement von komplexen, internationalen internen Projekten gemäß Brose-Standards und Richtlinien • Adaption von Brose Simulationsprozessen in die Simulationsdatenmanagement Lösung SimData Manager • Sicherstellung der weltweiten Performance der Simulationsdatenmanagement Lösung • Vorbereitung des Betriebs inklusive der Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten der neuen Lösung

• Verbesserung der Planung und Ausführung interner Projekte und Kundenprojekte im Geschäftsbereich Antriebe zur Steigerung von Umsatz und Ergebnis • Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen des Projektmanagements sowie Unterstützung bei der weltweiten Umsetzung • Schaffen von Transparenz über Projektmanagement KPIs und Präsentation relevanter Abweichungen an die Linien- und Projektorganisation • Schulung und Beratung der Projektleiter und des Projektteams hinsichtlich Methoden, Prozesse und Strukturen

• Weltweiter Betrieb und Weiterentwicklung der IT-unterstützten Geschäftsprozesse des Kunden Projektmanagements im Customer Project Management Cockpit (CPM) • Selbstständige Erarbeitung und Umsetzung von effizienten Konzepten zum weiteren Ausbau im Bereich PLM • Projektmanagement von komplexen, internationalen internen Projekten gemäß Brose-Standards und Richtlinien • Schulungen selbstständig erarbeiten und durchführen innerhalb des Fachgebiets PLM – speziell Kunden Projektmanagement

Masterand im Kundenteam Volkswagen Konzern mit dem Masterarbeitsabschlussthema: „Beschleunigung der Angebotserstellung“ • Durchdringen und Dokumentieren des Brose-internen Angebotsprozesses nach Brose-Produktentstehungsprozess • Evaluieren von Verbesserungspotenzialen des Prozesses • Aufstellen von praktischen Maßnahmen zur Beschleunigung des Prozesses

• Eigenverantwortliche Realisierung eines IT-Tools zum automatisierten Monitoring und der integrierten Informationsverarbeitung des Werkzeug-Lebenszyklus • Unterstützung der Kundenteamprojektleiter im projektbasierten Alltagsgeschäft o Vorbereitung von Präsentationen o Erfassen von Rahmenverträgen zwischen Brose und den OEMs o Vorbereitung von Projekt Kick-off-Meetings o Maßnahmenverfolgung

Business Information Systems

Spanisch als Drittsprache

Sicherstellung des Betriebs der PASS Consulting IT-Infrastruktur Planung und Erweiterung der IT-Infrastruktur Anwendersupport und Fehlermanagement Demand Management