Philip Pfab

Entwicklung von Team und Strategie für die Bereiche Einkauf und Supply-Chain-Management auf strategischer und operativer Ebene beim deutschen PC-Systemintegrator MIFCOM. Aufbau des Lieferanten-bezogenen Risikomanagements sowie von Workflows, Prozessen, Strukturen und Tools um das weitere Wachstum des Unternehmens und Teams zu ermöglichen. Verhandlungsgeschick, um kritische Situationen zu meistern. Verantwortung für ein jährliches Einkaufsvolumen von ca 60 Millionen US-Dollar.

Zentraler Einkäufer für den führenden deutschen Premium-Systemintegrator mit Fokus auf High-End-Gaming und -Workstations. Betreuung aller Komponenten- und Produktkategorien (Einkaufsvolumen >40 Mio pro Jahr) auf strategischer und operativer Ebene inkl. Bedarfsplanung, Ausschreibungen, Produktmanagement für den Direkteinkauf ab Werk China, Verzollung, Marketing-Koordination und Bestands-/Cashflow-Management. Supply-Chain-Management inkl. Weiterentwicklung der Prozesse und der MIFCOM-Warenwirtschaft.

Einkauf und Produktmanagement bei einem führenden pan-europäischen Händler, Distributor und Markeninhaber für PC-Hardware, Gaming & Consumer Electronics. Fokus Gehäuse, Kühlung, Netzteile, Gaming. Category Management Netzteile der Caseking-Gruppe. Wettbewerbsanalyse, Preisstrategie, Auswahl von Lieferanten, Marketing-Koordination, Bestandsplanung. Fokus auf langfristige strategische Kooperation mit Partnern in Asien (Mix aus Marken und Fabriken). Brand-Management für Fokusmarken (Exklusiv- und Eigenmarken).

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