Philipp Hermann

• Strategie Management • Portfolio Steuerung • Performance Management • Portfolio Optimierung • Ressourcen- und Kapazitätsmanagement • Portfolio Reporting • PMO Support • PMO Operational Excellence Consulting

Realisierung eines Projektportfolios, Projektmanagementstandard, Projekt Management Governance, Projektinitiierung, -durchführung und -abschluss, Programm Management, Meeting Moderation, Executive Board Schnittstelle, Unterstützung bei der Ressourcen- und Budgetplanung, Transparenz der Programm / Projekt Abhängigkeiten, Weiterentwicklung der Projektinfrastruktur, Toolunterstützung, Aufbau und Sicherstellung des Knowledge Managements, Multiprojektmanagement, Multiprojekt-Controlling

Implementierung Projekt Management Standards, Qualitätssicherung, Umsetzung eines Stage Gate Modells, Governance des Change Request Managements, Management der Abhängigkeiten aller Projektteams, Risk Management, Meeting Moderation, Cross-Team Kommunikation, Single Point of Contact aller Projektteams, Schnittstellenfunktion zum Management / Reporting, Programmabschluss als PMO Programm Head, Transition und Stabilisierung der Tätigkeiten in ein neues PMO Umfeld, Projekt Portfolio Management (PPM)

Stakeholder Management, Erstellung Meeting Kalender, Entwicklung und Umsetzung eines gesamtheitlichen Knowledge Transfer Plans, Durchführung des Kick-Offs, Koordination On-Boarding Prozess, Monitoring und Unterstützung des On-Boardings, Wissensmanagement, Implementierung Training Center, Issue Reporting

Teamführung, Setup der Kommunikationskanäle und Arbeitswerkzeuge, Monitoring /Tracking aller Konsolidierungsaktivitäten, Datenkonsolidierung und Reporting an das Senior Management

Konzeption, Implementierung und Umsetzung des Frameworks bzgl. Cutover-Herangehensweise, Sicherstellung fristgerechter Abgabe der Liefergegenstände, Abgleich und Zusammenführen aller funktionalen Bereiche und Prozesse, Ausbalanzierung und Abstimmung konkurrierender Anforderungen, Erstellung eines lokalen Cutover Plans, Risikomanagement, Reporting

Analyse /Entwicklung von Kundenanforderungen, GSAP Security Berechtigungswesenkonzept (SAP R/3, APO, CRM und BI), Prozessdokumentation, Reporting, Aufbau eines Entwicklungsteams (Off-Shore) in Bangalore, Coaching, Koordination von Kundenanforderungen bzgl. Off-Shore Entwicklungen, Compliance Lead bzgl. SoX Audits /Richtlinienkonformität und Information-Risk-Management

Pflege und Wartung von verschiedenen SAP Systemen, Erstellung der Projektdokumentation, Projektübernahme und Abschluss eines lokalen Systems, Unterstützung während des Go-Lives und dem Projektabschluss, Leiter /Koordinator des R&A (Rollen & Authorisierung) Teams, Entwicklung, Implementierung von Änderungen inkl. Tests, Kontrolle und Optimierung User-Administration, Budgetierung des Projektteams, Berechtigungskonzept, Support während des Go-Lives und Hypercare Phase

Konzeption und Implementation von SAP xRPM 2.0, Planung eines Teilprojekts und Moderation des Kick-Offs, Projektmanagementtätigkeiten (Planung und Durchführung), Controlling Projektfortschritt, Erstellung eines Prototyps für Präsentationszwecke, Präsentation auf der SYSTEMS (IT Messe in München), Kundenakquisition, Erstellung und Unterstützung von Präsentationen und Angeboten

Diplomarbeit „Sicherung des Projekterfolgs durch den Einsatz von Änderungs- und Claim Management im Rahmen der Abwicklung des Projektgeschäfts“

Freiwilliges Auslandspraktikum: Indentifizierung von möglichen Technologien in Bezug auf ein Sprachdialogsystem (VoiceXML), Realisisierung der Entwicklungsumgebung, Architektur-Design, Entwicklung eines Prototypen

Assistent der Projektleitung, Projektdokumentation

Thema der Diplomarbeit: Sicherung des Projekterfolgs durch den Einsatz von Änderungs- und Claim Management im Rahmen der Abwicklung des Projektgeschäfts