Dipl.-Ing. Rafael Oberländer

Leitung des Strategischen u. Operativen Einkaufs, Führungsverantwortung von 14 MA (dezentrale Organisation), Einkauf: EK-Volumen von ca. 125 Mio. Euro, Einkaufsverantwortung für 15 Standorte, Beschaffung von Rohstoffen u. Investitionsgütern, Integration neuer Standorte in die EK-Organisation

Leitung des Strategischen u. Operativen Einkaufs und des Lagers, Führungsverantwortung von 15 MA, Einkauf: EK-Volumen von ca. 60 Mio. Euro, Führen von Vertragsverhandlungen international, Beschaffung von Investitionsgütern u. Fertigungsmaterial (SAP R/3), Offsetmanager, Lieferantenrecherche im In-und Ausland, Lieferantenmanagement (Bewertung, Qualifizierung sowie Auditierung), Warengruppenmanagement, Reklamationsbearbeitung. Lager: Jahresinventur, Materialversorgung der Produktion

Führungsverantwortung von 2 direkten MA, fachlich weitere 5 im europäischem Einkaufsteam, Führen von Vertragsverhandlungen und Abschluss von Rahmenverträgen basierend auf dem Jahresbedarf für die gesamte Gruppe, Einkaufsvolumen von ca. 80 Millionen Euro, Suche nach geeigneten Lieferanten vorwiegend in Osteuropa, Erstellung von Spezifikationen in Zusammenarbeit mit der Technik, Lieferantenmanagement (Bewertung, Qualifizierung sowie Auditierung), Budget- und Forecasterstellung sowie die laufende Überwachung

Leitung des strategischen und operativen Einkaufs sowie des Lagers, Führung von 7 MA, Einkaufsvolumen von ca. 7 Mio. Euro, Führen von Vertragsverhandlungen und Abschluss von Rahmenverträgen, Beschaffung und Disposition aller Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe in Europa, USA und Japan, Lieferantenmanagement, Reklamationsbearbeitung, Erstellen von Lastenheften, Abteilungen, Beschaffung von Investitionsgütern, Projektleitung, Leitung der Jahresinventur, Sicherstellung der Materialversorgung der Produktion

Führen (fachlich) eines internationalen Teams von 5 Einkäufern aus Schwesterfirmen, Strategische Lieferantenentwicklung und Auswahl für die gesamte Gruppe (weltweit) von Aluminiumdruckgusskomponenten, Erstellen von Berichten an die Geschäftsleitung, Stellvertretung der Abteilungsleitung, EK-Volumen 22 Mio. Euro, Projekteinkauf, Krisenanalyse und Ableiten von Interventionen, Durchsetzung von regelmäßigen Preisreduzierungen, Erarbeiten von Kostenreduzierungsmaßnahmen und deren Einführung in die Serie

Projektleitung von diversen Adaptionsprojekten, Projektleitung eines internationalen Costreduction Projektes, Stellvertretung des Gruppenleiters, Konstruktion von Einzelkomponenten (Kunststoffspritzguss, Aluminiumdruckguss), Serienbetreuung (Werkzeugbemusterung, Analyse von Störungen in der Produktion und Beseitigung der Ursache), Optimieren von Baugruppen, Durchführung von FMEAs und QVPs, Durchführen von Produktschulungen