Dipl.-Ing. Ralf Hauke

- Weiterentwicklung und Ausbau der Einkaufs- und Unternehmens KPI`s mit der Geschäftsführung und dem Eigentümer - Ableitung und Anstoß von Maßnahmen zur KPI- Verbesserung, wie zum Beispiel Lageranalyse, Lagerbestandsanpassungen in quantitativer und monetärer Hinsicht, Lieferanten- und Umsatzanalyse mit Nachverhandlungen/ Vertragsanpassungen - Planung, Vorbereitung und Umsetzung der seit langem angestrebten Fremdbeschaffung einer bisher komplett selbst gefertigten industriellen Reinigungsdurchlaufanlage

- Fachliche und disziplinarische Leitung des Standorteinkaufs und des angegliederten Logistikzentrums - Unterstützung und Umsetzung der Einkaufsstrategie des Verbundes - Standardisierungsprojekte und Beratung der Anwender - Verantwortung für die Logistik- und die Beschaffungsprozesse - Steuerung des Einkaufs und der Lagerhaltung des Krankenhauses - Stetige Verbesserung und Implementierung bestehender, bzw. neuer Strukturen und Prozessen - Verantwortung für Rechnungskontrollen und Rechnungsbuchungen

- Definition und Kontrolle der Lieferbedingungen nach Konzernnorm - Regelmäßige Jours Fixes mit den A-Lieferanten - Controlling Liefertreue und -qualität/ Angebotstreue und -qualität/ - Kaufmännische und technische Klärung von ET - Konformität der Materialstammdaten zu den internationalen Zollanforderungen - Anbindung von Lieferanten-Teilekatalogen an SAP - Kennzahlenermittlung/ -aufbereitung/ -präsentation für die Abteilungsleitung - Massendatenanalysen und -bereinigung in ca. 650.000 Stammdatensätzen

- Prozessoptimierung der Ersatzeilworkflowprozesse - Implementierung des Bestellwesens für Nachrüstungen - Troubleshooting bei Preis- und Terminabweichungen - Auswertung und Datenaufbereitung für Großprojekte aus SAP und anderen Datenquellen - Zentrale Anlaufstelle für alle Partner und zu allen Lieferanten der Ersatzteilumfänge von Zukaufmaschinen - Materialstammanlage/ -optimierung - Strategische Ausrichtung der Ersatzteilstrukturen, der Preisgestaltung und der Beschaffungsprozesse

- Preisverhandlungen der Ersatzteilkonditionen je Lieferant - SAP Analysen/ Erstellung von Auswertungen / Massenpreispflege in SAP - Gestaltung und Verhandlung von Rahmenverträgen - Troubleshooting bei Preis- und Terminabweichungen - Technische Vermittlung zwischen hausinterner Konstruktion und dem Key-Account des jeweiligen Lieferanten - Planung und Umverteilung von Abnahmemengen - Aufbau von Lieferanten konform der Konzernnorm

- Preisverhandlungen für Rahmenverträge - Gestaltung und Verhandlung von Rahmenverträgen - Ausarbeitung und Umsetzung von Sourcingstrategien - Internationalisierung der Beschaffung

- Exakte Projektdefinition mit den Auftraggebern - Integration aller beteiligten Nachbarbereiche - Erstellung/ Abstimmung/ Controlling von umfangreichen Projektterminplänen - Teamrekrutierung/ -leitung im Projekt - Steuerung/ Vergabe / Bündelung von Aufgaben und Ergebnispräsentation vor den Stakeholdern - Leitung diverser Projekte in der Logistik (Verlagerung von Montagelinien / Logistische Versorgung einer Taktbandproduktion/ Umgestaltung und Optimierung von Lagern)

- Lieferantenakquise für Musterbelieferung und Serienbelieferung - Lieferantenauswahl und Bewertung - Einstufung technischer Machbarkeiten/ Materialauswahl/ Fertigungstechnologie / Umsetzbarkeit Serienmontage - Vertragsgestaltung - Angebotsauswertung und Angebotsvergleich - Ausarbeitung von Supply Chain Management Strategien - Aktiver know how Transfer zwischen Projektleitung, Entwicklung, Qualität, Musterbau, Fertigung, Industrial Engineering, Logistik etc.

- Durchführung von Jahrespreisverhandlungen - Vertragsgestaltung - Bündelung von Einkaufsvolumina - Ausarbeitung von Einkaufsstrategien - Troubleshooting - Prüfung und Freigabe problembehafteter Rechnungen - Unterstützung bei Verlagerungen von Produktionsstätten

Marketing/ Vertrieb