Reinhard Bogenberger

-Beratung der Geschäftsführungen der Unternehmensgruppe -Disziplinarische und operative Führung der Bereiche Controlling, Bilanzierung, Personal und Zentralen Diensten sowie Sicherstellung der fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung aller Mitarbeiter in diesen Bereichen (11 Mitarbeiter) -Sicherstellung einer mittel- bis langfristigen Finanzierung der LOGEX Firmengruppe -Monats und Jahresabschlüsse nach HGB -Umsetzung von strategischen Projekten zur Weiterentwicklung der LOGEX Firmengruppe

Gemeinsame Unternehmensführung mit der Geschäftsleitung und -führung | Disziplinarische und operative Führung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Controlling und IT | Sicherstellung einer kurz- bis langfristigen Finanzierung | Erstellung der Einzel- und Konzernabschlüsse | Hauptansprechpartner für externe Stakeholder | Restrukturierung der Firmengruppe | Vertragsgestaltung und Umsetzung eines Asset Deals | Verschmelzung von fünf Unternehmen | Durchführung einer umfangreichen Sale and Lease Back Transaktion

Leitung der Unternehmensgruppe zusammen mit dem Vorsitzenden Geschäftsführer | Verantwortung der Unternehmensbereiche Personal, Controlling, Bilanzierung, Finanz- und Rechnungswesen, IT | Personalentwicklung | Kontinuierliche Verbesserung der Prozessqualität und -effizienz | Strategische und operative Unternehmensplanung | Erfolgreiche Veräußerung der operativ tätigen Tochterunternehmen

Steuerung des Unternehmens zusammen mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter | Verantwortung der Bereiche Controlling, Bilanzierung, Finanz- & Rechnungswesen, Einkauf, Logistik, Produktion, IT & Personal | Betreuung der Tochtergesellschaften in allen kaufm. und administrativen Themen | Liquiditätsplanung der Unternehmensgruppe und Forderungs- &Fremdwährungsmanagement | Unternehmensplanung, Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB | u.v.m.

Steuerung der dezentralen Controlling-Abteilungen | Erstellung der Geschäftsplanung und Budgetierung | Prüfen und Kommentieren von Geschäftsleitungs-vorlagen | Mitglied im Bauteil- und Entwicklungskosten-management

Aufbau des Produktionsstandortes | Mitgestaltung und Einführung von SAP R/3 | Einführung eines Geschäftsfelder-Controllings mit durchgängiger Produktkalkulation | Finanzierung des stark wachsenden Unternehmens mit in- und ausländischen Finanzinstituten

Wirtschaftsinformatik, Betriebliche Steuerlehre und Ökonometrie