Rik Sternberg

Projekt Management Supply Management Cash and Cost delivery Entwicklung und Ausfuehrung der Lieferstrategie Aufbau der Sustainability Roadmap fuer tropische Oele & Fette Verantwortlich und Durchfuehrung von Krisenmanagement Verantwortlich und Durchfuehrung von Projekten zur Findung von alternativen Lieferanten und Materialien Verantwortlich und Durchfuehrung der regelmaessigen Rahmenvertragsverhandlungen Einkaufskontraktverhandlungen Marktanalyse Lieferantenmarktanalyse

• Einkaufen und Handeln von tropischen Oelen und Fetten. • Verantwortlich fuer die Ausfuehrung der Cover policy fuer dieses Portfolio • Taegliche Marktanalyse & regelmaessige Markpreisvorschau • Sicherstellung der Lieferkette fuer Raffinerien und Fabriken • Wertmanagement hinsichtlich Einsparungen und Liquiditaetsverbesserungen • Umsetzung der Sustainability Strategy

• Supply management Kategorieuebergreifend, fuer alle Fabriken die Oel verbrauchen (4 Kategorien und 35 Fabriken) • Verantwortlich fuer ein Volumen von 40 kmt (35 mio € spend) • Verhandeln mit Lieferanten • Generierung von Einsparungen • Komplexitaetsreduziereung in der Lieferkette durch Verkleinerung der Lieferantenbasis und Materialharmonisierung • Umbildung des Spezialitaetenportfolios von Spezialitaeten zu Commodities mit dem Ziel der Intergration in die Cover- und Hedging Policy

• Verantwortlich fuer den Einkauf von Oelen,abgefuellt in Flaschen und Dosen und Margarine hergestellt von Dritten • Verantwortungsvolumen in Hoehe von 55 kmt (60 mio € spend) • Projektmanagement und Durchfuehrung der Ausschreibung des gesamten Flaschenoelportfolios • Verhandeln mit Lieferanten • Krisenmanagement

• Verantwortlich fuer die gesamte Lieferkette von pflanzlichen Rohoelen und Raffinaten in Unilever Raffinerien und Margarinefabriken hinein. • Verantwortlich fuer 3 Mitarbeiter • Verantwortlich fuer die Bedarfsplanung, Budget- und Preiskalkulationen, Controlling der Supply Chain- und Raffineriekosten • Einkaufen von Spezialitaetenoelen • Einkaufen von Logistikleistungen

• Bedarfsplanung fuer 5 Raffinerien und 7 Margarinefabriken • Produktkalkulationen fuer Raffinate • Kostenkontrolle fuer das Oelportfolio im Bereich Logistik- und Raffinationskosten • Einkaufen von Spezialitaetenoelen • Durchfuehrung von Frachtverhandlungen • Verkauf von raffinierten Oelen und Fetten an Dritte • Buchhaltung