Robert Marincek

- Transport- & Lagerlogistik Optimierungsprojekte - Prozessanalysen inkl. Schnittstellen - Machbarkeits-, Risiko- & ROI-Analysen - Change Management - Einführung von Best Practices unter Verwendung von Prinzipien und Methoden von Kan-Ban, 6-Sigma, 5S usw. - Aufbau von Kompetenznetzwerken

- Aufbau Know-how über die rs2 WaWi-Module - Einführung (Customizing & Schulung) rs2 Logistik-Module (Auftragsbearbeitung, Beschaffung, Lagerverwaltung, Fertigung) bei Kunden - Systematischer Aufbau und Pflege der Bestandskunden - Kundenprojektleitung mit Projektführungsmitverantwortung

- Analyse der qualitativen Leistung des Ladens mit internen Research-Tools zur Verbesserung des mechanischen Verkaufssystems und des einfachen Kaufprozesses - Lokales Marktpotenzial erkennen und mit dem Verkaufs-Team und anderen Funktionen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Geschäft in den verschiedenen Verkaufskanälen lokal relevant ist - Finanzielle Ziele, KPIs und Kosten verfolgen und auf Abweichungen reagieren.

- Verantwortung für den gesamten Warenfluss im Haus - Erstellung des Geschäftsplans als Mitglied der Leitungsgruppe des Einrichtungshauses - Erarbeitung und Entwicklung des Abteilungs-, Aktivitäts- und Jahresplanes auf Basis des Geschäftsplanes und in Zusammenarbeit mit dem Logistikmanagementteam - Sicherstellung einer optimalen Balance zwischen Kommerzialität und Effizienz in enger Zusammenarbeit mit den Schnittstellen im Einrichtungshaus und in der Landeszentrale

- Planung, Organisation und Überwachung von Arbeitsprozessen in der Abteilung - Verantwortung für den Planrealisierung der Abteilung - Kostenplanung - Aktive Unterstützung der Marketingaktivitäten - Konzeptionelle und finanzielle Umsetzung des Planungsprozesses - Personalpolitikerstellung, Planung und Entwicklung der Arbeitskräfte - Verantwortung für die rechtzeitige Erstellung von Berichten u. anderen erforderlichen Unterlagen - Projektmanagement und Ressourcenmanagement

- Verwaltung und Organisation des Operationssegmentes mit 220 Mitarbeitern - Vorbereitung der strategischen Richtlinien und Pläne - Kompetente Fachberatung, Steuerung und Problemlösung in allen Tätigkeitsbereichen - Erarbeitung und Umsetzung neuer Methoden und Arbeitstechniken - (Re-)Präsentation der Operationen im Einklang mit den Befugnissen - Erstellung von Analysen und Berichten, Teilnahme an der Businessplanerstellung - Verantwortung für das Erreichen von Unternehmenszielen

- Erkennung und Identifikation neuer ERP-, WMS und TMS-Produkten auf dem slowenischen Markt - Übersetzung der Unterlagen zu Prinzipal-Produkten - Vorbereitung der Werbematerialen zu Prinzipal-Produkten - (Vor-)Verkauf-Aktivitäten, Konferenzen, Logistikveranstaltungen - Interne Schulungen des Verkaufs- und Technischen-Personals (Entwicklung, Beratung, Durchführung)

- Zeitlich begrenzte Projektarbeit - Aufbau von Vertriebskanälen für die Warenlieferung von Österreich nach Slowenien - Koordinierung der Aktivitäten mit den Transportunternehmen und der Empfänger der Ware - Organisation, Koordination und Kontrolle des Arbeitsprozesses im Distributionszentrum

- Errichtung und Inbetriebnahme eines Handelsware-Kommissionierungsraumes - Leitung, Koordination und Aufsicht einer Rekonstruktion des Hochregallagers - Weitere Berufsentwicklung und Erfahrungssammeln bei der Projektarbeit im Bereich interne Lagerlogistik - Leitung und Koordination der Abteilungsleiter – erfolgreiche Einführung neuer Arbeitsmethoden, Einführung der Erfassung, Bearbeitung und Präsentation verschiedener Lagerabwicklungsparameter (Umschlag, Leistung, Fehler usw.)

- Leitung und Koordination der Aufbau und Inbetriebnahme des 20.000 m2 großen Distributionzentrums in Slowenien - Leitung des Distributionzentrums mit ca. 60 MA - Aufstellung der internen Logistik - Übersetzung der WWS-Software aus dem Deutschen ins Slowenische - Einstellung der Disponenten für den Großhandel-Lager, Organisation der Dispo-Team-Arbeit - Kostenplanung und Kostenverfolgung - Verhandlungen mit Lieferanten der Lagerausrüstung, Flurfördertechnik usw.

- Leitung eines 15.000 m2 großen Zolllagers mit ca. 45 Angestellten - Verantwortung für alle Lagerabwicklungsprozesse (Entladung, Annahme, Lagerung, Ausgabe und Beladung einheimischer Güter und internationaler Door-to-door-, Tax-Free- und Sammelverkehrsware) - Kostenplanung und Kostenverfolgung - Wartungsplanung und -aufsicht der Lagerausrüstung und Flurfördertechnik - Kommunikation und Zusammenarbeit mit Kunden, Zollbehörden und Inspektionsorganen

- Business Management / Management und IT - Management Support Systems / Innovation und Innovative Management - Projekt Management und Team Work