Rolf Naerdemann

Berufserfahrung von Rolf Naerdemann

• Bis heute 6 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2018

  Inhaber

  Rolf Närdemann Consulting

• 4 Jahre und 8 Monate, Juni 2018 - Jan. 2023

  Associate Partner

  Consileon Business Consultancy GmbH

  In Ihrem Sinne. An Ihrer Seite. Nach dieser Maxime helfen wir Unternehmen, Effizienzreserven zu mobilisieren, Ertragschancen wahrzunehmen und Risiken zu minimieren. Erfolgreich anders So sind wir: Unternehmer für Unternehmer, manchmal unbequem, oft anders – aber stets erfolgreich.

• 2 Jahre und 9 Monate, Mai 2015 - Jan. 2018

  MD, Head of Transformation Private Clients GY, Mitgl. der zentr. GL Privatk.

  Deutsche Bank AG

  Projektverantwortung für die erfolgreiche und holistisch angelegte, ökonomisch tragfähige und praktikabel umsetzungsfähige Geschäftsmodellüberarbeitung der Privat- und Firmenkundenbank sowie deren initiale Implementierung in der Zentrale und dem Vertrieb. Co-Projektleiter und Mitglied im Konzernsteuerungskreis Privat- und Firmenkundenstrategie 2020 sowie zentraler Leiter der Transformation Privatkunden und Mitglied der Geschäftsleitung Privatkunden Deutschland. Dienstsitz Frankfurt am Main.

• 2 Jahre und 1 Monat, Mai 2013 - Mai 2015

  Managing Director - Regionsl. Privat- und Firmenkundenbank, Wuppertal/Sauerland

  Deutsche Bank AG

  Regionalleiter der Privat- und Firmenkundenbank, Region Wuppertal/Sauerland. Führung und Steuerung von drei Marktgebieten, einer regionalen Vertriebsunterstützung sowie einem regionalen Performance- und Qualitätsmanagement. Vertriebsregion mit 30 Filialen, 6 Mrd. Bilanzsumme, 360.000 Kunden, 800 Mitarbeiter. Erfolgreiches Change- und Ertragsmanagement im Wandel der Beratungs- und Produktkonzepte. Dienstsitz Wuppertal.

• 1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2012 - Apr. 2013

  Managing Director - Bereichsl. Vertriebsstrategie u. -steuerung Personal Banking

  Deutsche Bank AG

  Systematisierung der Beratungs- und Vertriebskonzepte im Personal Banking sowie Start grundlegender Neuordnung der Führungskonzepte. Vertriebskommunikation und -steuerung, Vertriebsprozeßmanagement, Personal Banking Produktkoordination (analog/digital), Koordination der Vertriebsprozesse, Mitarbeiter-Ressourcenmanagement Personal Banking, Change- und Gremienmanagement Personal Banking. Dienstsitz Frankfurt am Main.

• 4 Jahre und 9 Monate, Apr. 2007 - Dez. 2011

  Managing Director - Mitglied der Geschäftsführung norisbank GmbH

  norisbank GmbH

  Erfolgreiche Integration der Neuakquisition in die Deutsche Bank Gruppe unter Beibehaltung bzw. Ausweitung der vertrieblichen Fokussierung bei gleichzeitiger Kostenreduktion durch Nutzung von Konzernelementen (BaFin332-33). Erfolgreicher Test einer „Direktbank mit Filialen“ sowie spätere Integration in die Postbank. Persönl. Schwerpunkte u.a.: Produktmanagement (analog/digital), Betriebs-/Vertriebsprozesse, Ressourcenm. (Filialnetz, Mitarbeiter), CRA, CRO, Changem. HR und Qualifiz, (Arbeitsdirektor)

• 1 Jahr und 1 Monat, März 2006 - März 2007

  Director - Geschäftsleitung Ethno-Banking-Zielgruppenangebot "BANKAMIZ"

  Deutsche Bank AG

  Evaluierung, Konzeption und Flächen-Rollout eines spezifischen Ethno-Banking-Angebotskonzepts für türkischstämmige Mitbürger in Deutschland. Rekrutierung des Zentrale-Teams aus türkischen und deutschen Spezialisten. Aufbau und Etablierung eines wirksamen Marketing-, Einstellungs- und Steuerungskonzepts. Kontaktaufbau und -pflege mit türkischen Multiplikatoren in Deutschland und der Türkei. Dienstsitz Frankfurt am Main.

• 1 Jahr und 10 Monate, Mai 2004 - Feb. 2006

  Director - Bereichs- und Marktregionsleiter Finanzdienstl. für DB-Mitarbeiter

  Deutsche Bank AG

  Merger zweier zuvor unterschiedlich angesiedelter und strukturierter Konzerneinheiten. Grundlegend konzeptionelle Überarbeitung des Geschäftsmodells mit dem Ziel der Ressourcenoptimierung, stärkerer vertrieblicher Ausrichtung, praktischer Serviceverbesserung und deutlicher Profitabilisierung. Disziplinarische Führung der 10 Standorte in Deutschland. Dienstsitz Frankfurt am Main.

• 5 Jahre und 4 Monate, Jan. 1999 - Apr. 2004

  Director - Leiter Standortnetzstrategie/Filialformate, Leiter Kundenservice

  Deutsche Bank AG

  Konzeption der Filialformate für das Marktauftrittsmodell der Deutschen Bank 24 sowie Dimensionierung der Mitarbeiter- und Standortressourcen. Projektleitung für die Ausgründung der Deutsche Bank 24 - Flächen und den Austausch der Außen- und Innenkennzeichnung. Projektleitung der Filial- und SB-Stellen-Transformation sowie neuer Marktauftritts- und Designkonzepte. Projektleiter für Arbeits- und Öffnungszeitenkonzepte. Evaluierung, konzeptionelle Ausarbeitung und Rollout neuer Kundenservicekonzepte.

• 1 Jahr, Jan. 1998 - Dez. 1998

  AVP - Leiter Vertriebslogistik der Vertriebsunterstützung der Region Nordwest

  Deutsche Bank AG

  Vertriebscontrolling- und Performancemanagement, Vertriebsnetz- und Mitarbeiter-Ressourcenmanagement. Teilnahme an erweiterten Mitarbeiterführungs- und Executive-Programmen. Dienstsitz Essen.

• 3 Jahre und 2 Monate, Nov. 1994 - Dez. 1997

  AVP - Leiter Vertriebslogistik d. Vertriebsunterstützung Hauptfiliale Bielefeld

  Deutsche Bank AG

  Vertriebscontrolling- und Performancemanagement, Vertriebsnetz- und Mitarbeiter-Ressourcenmanagement. Entwicklung von neuen Vertriebssteuerungs- und Führungsinstrumenten. Dienstsitz Bielefeld.

• 3 Jahre und 4 Monate, Juli 1991 - Okt. 1994

  Leiter Filialbetreuung und Vertriebsunterstützung der Bezirksfiliale Münster

  Deutsche Bank AG

  Entwicklung und Rollout neuer Vertriebsführungs- und Performancemanagement-Instrumente sowie neuer und standardisierter Beratungskonzepte. Bezirksfilialbeauftragter für Bauspar- und Vorsorgeberatung sowie Electronic-Banking-Produkte. Dienstsitz Münster.

• 1 Jahr und 1 Monat, Juni 1990 - Juni 1991

  Teamleiter Privatkunden, Deutsche Kreditbank/Deutsche Bank in Prenzlau

  Deutsche Bank AG

  Praktisches Change-Management der 35 Mitarbeiter-Filiale nach dem Eigentümerwechsel im Rahmen der Wiedervereinigung. Etablierung der Deutsche Bank Prozess- und Vertriebsstandards durch Produkt- und Verkaufsausbildung. Neuordnung der Service- und Vertriebsorientierung. Konzeption und Durchführung regionaler Beratungsveranstaltungen. Eigenvertrieb und Mitarbeiterführung. Dienstsitz Prenzlau.

• 6 Jahre und 4 Monate, Feb. 1984 - Mai 1990

  Privatkundenberater Deutsche Bank Bezirk Münster

  Deutsche Bank AG

  Kundenservice und Eigenvertrieb der Aktiv- und Passivproduktpalette im Privat- und Geschäftskundenbereich; Verantwortungen im Rahmen von Teambetreuung und zugeordneten Kundenportfolios in verschiedenen Filialen im Münsterland.

• 2 Jahre und 6 Monate, Aug. 1981 - Jan. 1984

  Auszubildender Deutsche Bank Filiale Münster

  Deutsche Bank AG