Roya Kamvar

Standort: Düsseldorf Bilk – 48 Mitarbeiter SCHWERPUNKTE: Talentmanagement, Optimierung der erfolgskritischen Unternehmenskennzahlen, Gesundheitsmanagement, Implementierung neuer Arbeitsprozesse, Strategische Planung, Operative Planung,Feedbackgespräche, Organisation und Durchführung von Trainings, Stärkung der Unternehmenskultur, Verbesserung des Betriebsklimas durch wertschätzende Führung, Gewinnmaximierung, Umsetzung neuer Prozesse durch lösungsorientiertes Arbeiten.

Standort: Düsseldorf Jan-Wellem-Platz – 80 Mitarbeiter SCHWERPUNKT: Strategische und professionelle Umsetzung der Storeschließung, Umsatzsicherung, Perspektivenberatung, Konfliktmanagement, Trennungsgesprächen.

Standort: Hilden - 40 Mitarbeiter Besondere Erfolge: Bester Store in der Gesundheitsentwicklung SCHWERPUNKTE: Konfliktmanagement,Umsatz und Profit Steigerung, Gesundheitsmanagement, Motivierendes- und Vertrauensvolles Arbeitsklima schaffen, Förderung der vertrauensvollen und konstruktiven Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. ZUSATZ AUFGABE: Umbaucoach am Standort Wuppertal – 60 Mitarbeiter Unterstützung des Führungsteams im Change Prozess durch Mitarbeitergespräche, Schulungen, Ablaufkoordination

Standort: Mettmann – 30 Mitarbeiter Schwerpunkte: Planung, Organisation und Durchführung der Neueröffnung. Rekrutierung, Einarbeitung des gesamten Führungsteams, Teamentwicklung, Kostenanalyse, Personalkosten- und Budgetplanung, strategische Zielsetzung.

Standort: Solingen – 35 Mitarbeiter SCHWERPUNKTE: Strategische Planung einer Storeschließung und Neueröffnung, Operatives Management, Lagerwirtschaft, Steuerung der Umsatzrelevanten KPIs, Optimierung der Personalplanung.

2008 Beförderung zur Store Managerin SCHWERPUNKTE: Verbesserung des Betriebsklimas durch das Schaffen einer offenen und vertrauensvollen Arbeitskultur, Steigerung der Gesundheitsquote, Teamentwicklung, Trennungsmanagement, Umsatz und Profitsteigerung durch Optimierung der Arbeitsprozesse sowie effizienter Personalplanung, Operative Planung, Budgetkostenplanung, Inventurplanung und Durchführung, Priorisierung umsatzfördernder Maßnahmen.

Abteilungsleitung an verschiedenen Standorten. SCHWERPUNKTE: Verantwortung für einen effizienten Warenfluss, Kontrolle der Lagerbestände, Inventurplanung und Durchführung,Personaleinsatzplanung laut Budget, Durchführung von Feedbackgesprächen, Umsetzen verkaufsfördernder Maßnahmen, hochwertige und kommerzielle Warenpräsentation, Erstellung und Erreichung der Wochen- und Monatsziele, Personalentwicklung sowie Personaleinarbeitung, Analyse der Umsatzrelevanten KPIs, direkter und indirekter Kundenservice.

SCHWERPUNKTE: Einkaufs und Dispositionsplanung, verantwortlich für eine hochwertige Warenpräsentation, Planung und Durchführung verkaufsfördernder Maßnahmen, qualetativ hoher Kundenservice.