Rudolf Rodenburg

Eine vollständiges Profil mit allen Kontakten, Kontaktangaben und weiteren Details finden Sie auf LinkedIn. www.linkedin.com/in/rudolfrodenburg

Umwandlung eines staatlichen Elektrizitätsunternehmens (BKW Energie) in einen börsennotierten, zukunftsorientierten Energieberater; Migros Supermärkte - Entwicklung der Positionierungs- und Digitalstrategie für die grösste Gesundheitsinitiative der Schweiz; Umwandlung des Weltmarktführers für Dentalkeramik (Ivoclar Vivadent) vom Produktfokus zu Value-Added-Innovationsberater; Positionierung des Themas "Marke" auf CEO-Ebene und damit Erhöhung des Kundenbudgets von, z.B., €200.000 auf über €3 Mio.

After over 14 years of career progression I decided to take a few months of time-out. Quality time with friends & family, travel and the latest books and case-studies in my industry.

British Airways - Entwicklung von Transformation Programm für über 35.000 Mitarbeiter: "How to use our brand in my daily life"; Aimia - Konzeption einer neuen, post-Merger Marke, neues Design und Go-to-Market-Strategie nach dem Zusammenschluss der drei weltweit führenden Kundenbindungsunternehmen.

- Entwicklung eines Konzeptes um facettenreiche Marken zu kreieren und deren Übersetzung in on- und offline BrandWorlds; - Neukundentwicklung in Skandinavien; z.B. Carlsberg, Valio Dairy, Orkla (nordische Unilever); Event-Sprecher; - Neupositionierung einer europäischen, eher medizinalen Marke für laktosefreie Milchprodukte zu einer Lifestyle Marke. Anschließend Werbekonzept in Zusammenarbeit mit der Werbeagentur.

Novo Nordisk Pharma - Globale Neupositionierung des Nr 2. (Volumen) Diabetes-Medikaments Levemir, um die Nr.1 Position zu erreichen, Kommunikationsentwicklung;

Mitentwicklung der Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur; Entwicklung der globalen Markenstrategie und Positionierung um die unternehmensstrategischen Ziele zu erreichen; Konzepterstellung für globale Kommunikationsplattform und One-Voice-Ansatz auf Basis der Markenstrategie; Führung bei der Entwicklung der digitalen Strategie und der globalen digitalen Fundraising-Plattform; Konzeption und Entwicklung der internen Kommunikation und des Mitarbeiterengagements bezüglich Strategien und Marke.

Verantwortlich für die Arbeitsbeziehungen zu den Netzwerkländern als rechte Hand des Geschäftsführers; Befördert zum stellvertretenden Geschäftsführer in Budapest nach nur einem Jahr, um das Büro umzustrukturieren, Kundenbeziehungen zu reparieren und wieder Gewinn zu machen; Aufbau der Drehscheibe zwischen Central Marketing in Hamburg und Local Marketing in Europa/Asien für die größten Netzwerkkunden; Zusammenarbeit mit den Ländern an der kulturellen und lokalen Anpassung von deutschen Werbekonzepten.

Neugeschäftsentwicklung in den Niederlanden und dem deutschsprachigen Raum; Konzept-Entwicklung für die Übersetzung von Marken in Räumlichkeiten und Airport Shopping areas; Konzept-Anpassung für die lokalen Märkte und Konsumenteneinstellungen; Von dieser Rolle wurde ich in meine nächste Position versetzt, bei Scholz & Friends in Hamburg, Teil desselben Netzwerks (ehem. Cordiant Communications).

Marketing & Marktforschung