Sabine Heigl

Projekt „Connected“ mit dem Ziel der Interaktion und Kollaboration zwischen militärischer und ziviler IT|Hybrides Projektmanagement|PM-Phase 3 Planung mit der kollaborativen PM-Software-Plattform cplace|Erstellung Terminplan für die Umsetzung der Kernapplikationen|Die Umsetzung erfolgt durch externe Strategieberater

Entscheidungsvorlagen für Stakeholder erstellt auf Basis der zur Verfügung gestellten Informationen/Daten|Unterstützung der Teamarbeit mit Microsoft 365 um erfolgreich digital zusammenzuarbeiten|Scrum Boards in Atlassian Jira angelegt sowie die Zusammenarbeit im Team mit Jira Confluence organisiert

Projekt „SCAD“ mit dem Ziel Aufbau eines Service-Center für Anwendungen und Digitalisierung|Methode GPM IPMA ICB 3.0 Standard|PM-Phasen 1-3 Durch Befragung ausgewählter Vertreter aller Fachbereiche sowie Auswertung und Priorisierung der Ergebnisse konnte die Machbarkeitsstudie (technische Anforderungen) erfolgreich abgeschlossen werden|Parallel erfolgte die Erstellung eines Projektsteckbrief, einer Stakeholdermatrix und Stakeholderanalyse sowie die Durchführung einer Risiko- und Umfeldanalyse

Projekt „Trimediale Ausrichtung eines Studio“ mit dem Ziel Hörfunk, Fernsehen und Online an einem Platz und Projekt „Erneuerung vom Treffpunkt Trimedialität“ mit dem Ziel Technische Ausstattung der Systemlandschaft| Methode GPM IPMA ICB 3.0 Standard| PM-Phasen 1-5 Die budget- und termingerechte sowie qualitative Umsetzung der Projekte konnte durch Dokumentenmanagement mit SharePoint, Controlling mit Excel sowie Ressourcenmanagement mit der interaktiven PM-Software Meisterplan gewährleistet werden

Verschiedene Projekte mit dem Ziel von Eigenentwicklungen, IT-Systemen sowie Applikationen für die Strom- und Gasnetze|internationales Projektteam Ressourcenplanung und Anforderung externer Manager, Consultants und Senior Consultants mit SAP SRM|Einholen von Festpreisangeboten, Controlling von Budget und dem Ausschöpfungsgrad sowie der Rechnungsprüfung

Projekt „R&D Center China“ mit dem Ziel Werksbau und IT Infrastruktur|Methode GPM IPMA ICB 3.0 Standard| internationales Projektteam| PM-Phasen 1-5 Nach Festlegung der Methode und Planung mit Project wurde ein Projekthandbuch formuliert, Projektziele und Arbeitspakete definiert, Projektrisiken ermittelt sowie ein Projektsteckbrief und Projektauftrag mit Word/PowerPoint erstellt|Planung, Organisation, Moderation und Nachbereitung von Meetings und Workshops mit Excel/Skype

Projekt Glasfaser ersetzt Satellit - Rollout von Systemen zur Aufbereitung und Verteilung digitaler und analoger TV-Signale|nationales Projektteam|Das Monitoring zum Projektfortschritt erfolgte durch Projektdokumentation, Budgetverfolgung, Ressourcenplanung und Forecasting mit MS Word/Excel/PowerPoint/SharePoint/Skype|Die Einhaltung von Qualitätsstandards wurde an den Benutzeranforderungen gemessen

Herausforderungen der Zukunft - Management 4.0|Agile PM-Vorgehensmodelle im Überblick wie Scrum und Kanban|Kriterien zur Auswahl agiler Methoden|Hybride Modelle und deren Auswirkung

Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement nach ICB 4.0 Standard (Individual Competence Baseline, Version 4.0)|Zielorientierte Organisation, Planung und Steuerung von Projekten basierend auf den PM-Phasen 1-5 der DIN 69901

Managementfunktion|Kommunikationstechniken|Betriebspsychologie und -soziologie|Personal (Management, Politik und Führung)|Marketing