Sabine Rompf

Angestellt, Sourcing Manager OTO/OTC, Voith Group - Division Turbo

Herbrechtingen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Supply Chain
IATF 16949
Six Sigma Green Belt
Lean Master
ISO 9001
Supply Chain Management
Einkauf
Automotive
Qualitätsmanagement
Strategischer Einkauf
Operativer Einkauf
Prozessoptimierung
SAP/Office
Teamleitung
Durchsetzungsfähigkeit
Analytisches Denken
Organisationstalent
Motivation
hohe Belastbarkeit
Offenheit für Neues
Flexibilität
Global Sourcing
Verhandlungsgeschick
Lieferantenmanagement
Materialwirtschaft

Werdegang

Berufserfahrung von Sabine Rompf

  • Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Feb. 2022

    Sourcing Manager OTO/OTC

    Voith Group - Division Turbo

  • 2 Jahre und 4 Monate, Juli 2019 - Okt. 2021

    Purchase Manager

    HS Schoch GmbH
  • 2 Jahre und 2 Monate, Mai 2017 - Juni 2019

    Purchase Manager

    zwissTEX GmbH ehemals Gertex Textil GmbH

  • 1 Jahr und 2 Monate, März 2016 - Apr. 2017

    Purchase Manager

    Gertex Textil GmbH

  • 6 Monate, Sep. 2015 - Feb. 2016

    Purchase

    Gertex Textil GmbH

  • 5 Jahre und 11 Monate, Okt. 2009 - Aug. 2015

    Purchase

    Zoeppritz GmbH
  • 1 Jahr und 4 Monate, Juni 2008 - Sep. 2009

    Kaufmännische Angestellte

    Zoeppritz GmbH

    allgemeine Bürotätigkeit

  • 8 Jahre und 7 Monate, Dez. 1999 - Juni 2008

    Kaufmännische Angestellte

    Optiker Rompf

  • 2 Jahre und 5 Monate, Aug. 1997 - Dez. 1999

    Vertretung der Geschäftsleitung

    Juwelier Ewald Möller

  • 8 Jahre und 7 Monate, Jan. 1989 - Juli 1997

    Einzelhandelskauffrau

    Juwelier Ewald Möller

    Einkauf/Kalkulation/QM/Eventplanung

Ausbildung von Sabine Rompf

  • 3 Monate, Dez. 2021 - Feb. 2022

    Lean Manufacturing Master

    Q-Learning

    Lean Manufacturing umschreibt allgemein ein Produktionsverfahren, dessen Grundprinzip die vollständige Beseitigung von Verschwendung ist.

  • 3 Monate, Nov. 2021 - Jan. 2022

    Lean Six Sigma green belt

    Q-Learning Campus

    Six Sigma ist ein Managementsystem zur Prozessverbesserung, statistisches Qualitätsziel und zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Ihr Kernelement ist die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsvorgängen mit statistischen Mitteln. Lean Manufacturing umschreibt allgemein ein Produktionsverfahren, dessen Grundprinzip die vollständige Beseitigung von Verschwendung ist.

  • 2 Jahre und 5 Monate, Sep. 1986 - Jan. 1989

    Berufsfachschule

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

Interessen

aktive Freizeitgestaltung
Bücher
Reisen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z