Senad Bilkic

Hauptaufgaben: CPPR Management (MAPIS Tool) +Validierung der neuer CPPRs +Teilnahme G1 steering board (für Central ME) +Klärung von Shop Trials / AIPI Updates mit den Stakeholdern Shop Trial Management +Identifizierung der relevanten Part Nummern, Produktionsstandortes / Serienfertigung, Einbauortes, lokalen verantwortlichen ME Shopfloor Kollegen, Begleitung der PKoM / SkoM, Abstimmung der Test Teilverfügbarkeit und Versand, Planung und Durchführung des Einbauversuchs, Erstellung d. Test Reports PM Support

Hauptaufgaben: +Definition der Industriellen Architektur und des Baukonzepts +Validierung des Flugzeugproduktkonzeptes (mit dem Engineering Abteilungen) +Erstellung / Validierung industriellen Anforderungen TLIR (DOORS) +Definition der industriellen Systemarchitektur +Spezifikation des Industriesystem für die Flugzeugentwicklung und schrittweise Umsetzung der Änderungen +V&V Management (MVV, VVO, V&V Plan, Compliance Matrix / Summary)

Hauptaufgaben: +Definition der Industriellen Architektur und des Baukonzepts +Validierung des Flugzeugproduktkonzeptes (mit dem Engineering Abteilungen) +Validierung der Top-Level industriellen Anforderungen (TLIR) +Erstellung / Validierung der TLIR (DOORS) +Definition der industriellen Systemarchitektur +Spezifikation des Industriesystem für die Flugzeugentwicklung und schrittweise Umsetzung der Änderungen / Neuerungen (Step Change) +Design Validierung (DOORS) +Produktverifikation (DOORS)

Hauptaufgaben: +Vorbereitung der EN9100 Auditierung (Qualitätssicherung und Erhaltung) ACMS/DFDRS und Galleys +Airbus-Externalisierungsprojekt (SPAN Projekt 2021) für alle Projekte +Unterstützung bei neuen Projektanfragen (Call for Tender Bearbeitung, z.B. FCMS)

Hauptaufgaben: +Stakeholder Identifikation gemäß CAIR Prozess +Beschreibung der Stakeholder Aktivitäten, die zum CAIR-Prozess beitragen +Validierung der CAIR Aktivitäten und Verantwortlichkeiten +Aufwandsabschätzung für jeden Stakeholder basierend auf den zusätzlichen CAIR-Aktivitäten für 40 neue ESI CAIRs pro Flugzeug +Validierung der Aufwände für die CAIR Aktivitäten +PMO Aktivitäten - Aktionsverfolgung / Koordinierung / Drum-beating

+A330 Neo SWT - Project Management Officer (PMO) Frisch- / Abwasser Systeme +Projektmanagement +Analyse von Anforderungen und Risiken +Workload Planung und Ressourcenmanagement +Projektcontrolling +Kundenschnittstelle

Sichtprüfung von Metall- und Kunststoffbauteilen und Baugruppen basierend auf umfangreichen Fehlerkatalog, Nacharbeit von Fehlerhaften Teilen, Dokumentation der Prüfungen, Pflegen von Fehlersammelkarten, Scannen der geprüften Teile Elektroinstallation und Montagetätigkeiten für verschiedene Industrien und Kunden

Sensorik, 3D-Drucker, KFZ-Bordnetze

Berufliches Karrierecoaching, Einzelcoaching im Modulsystem

Berufliche Neuorientierung nach Umstrukturierung des Arbeitgebers

Aufbau der Business Unit in der Aerospace Division und deren Leitung, Aquirierung neuer Kunden, Projektleitung, Umsatz und Budgetverantwortung, Entwicklung und Steuerung des Portfolios der Business Unit, strategische Weiterentwicklung der Division Aerospace, Umsetzung der Qualitätsstandards und gesetzlichen Vorschriften, fachliche und persönliche Enwicklung der zugeordneten Mitarbeiter

Operative / kaufmännische Führung des Profitcenters, nachhaltige Verfolgung der operativen / strategischen Ziele, disziplinarische / operative Führung von bis zu 30 Mitarbeitern, Operative Planung in Abstimmung mit der Bereichsleitung, Bestandskundenpflege und Neukundenakquise, Vorbereitung und Durchführung der jährlichen Mitarbeitergespräche, Erstellung von Bonifikationsregelungen, Angebotserstellung gemäß QM mit Risikobewertung und Kalkulation, Mitgestaltung KVP, Ausrichtung der vertrieblichen Aktivitäten

Risikoanalyse und Ressourcenmanagement, Projektplanung, Kalkulation und Angebotserstellung, Preisverhandlung und Abstimmung von Deliverables, PM Sicherstellung der Projektziele, Koordination der Aufgaben und Verantwortlickeiten, 50% Resident Engineer, Schnittstelle zum Kunden und anderen FB vor Ort, Teilnahme an Design Reviews (IFE), Lieferung und Abnahme von Projektergebnissen, Nachverhandlungen (Claim Management), Leitung eines Teams von 7 Mitarbeitern

(Weiter-) Entwicklung der Wartungsprogramme und planmäßigen Instandhaltungsarbeiten einschließliche der Intervalle, Erreichung der Musterzulassung und Aufrechterhaltung der Lufttüchtigkeit, Verringerung der Wartungskosten, Erstellung von MSG-3 Wartungsanalysen, Vertretung der Kundeninteressen und Arbeitsergebnisse gegenüber Luftfahrtbehörden und Airlines, Bearbeitung von Airline Anfragen, Entwicklung von technischen Lösungen, Aufbau eines Teams von 5 Mitarbeitern.

Vertrieb / Auftragsakquisition, Vor-Ort Ansprechpartner für Kunden und Mitarbeiter, Kalkulation / Erarbeitung von Angeboten, Verhandlung von Projektumfängen und Stunden sätzen, Projektmanagement und Steuerung (Controlling), fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung, Ausrichtung und Umsetzung der strategischen, operativen Unternehmensziele, Weiterentwicklung des Fachbereiches und Personals, Reporting an die technische Leitung / Bereichsleitung. Aufbau eines Teams von 19 Mitarbeitern.

Umsetzung neuer technologie-Standards in Architekturen und Definitionsunterlagen, Spezifikationserstellung, Betreuung von Serienprogramm relevanten Definitions- und Integartionsunterlagen, Durchführung von Design Reviews, Abstimmung mit Herstellern und Partnern, Unterstützung bei Systemtests, Erstellung von Testprogrammen und Analyse der Ergebnisse. Aufbau eines Teams von 5 Mitarbeitern.

Definition und Validierung von Systemanforderungen, Spezifikationserstellung, Definition von Schnittstellenparametern, Abstimmung mit Systemlieferanten, Planung und Koordination der Integrationstests, Erstellung von Testdokumenten / -prozeduren, Durchführung von Systemtests, Trouble Shooting, Aufbau eines Teams von 9 Mitarbeitern.

Automatisierungstechnik