Sherif Sayed

Entwicklung marktgerechter Geschäftsmodelle und die Umsetzung von Change Management Strategien in Zusammenarbeit mit Business Development und GF Kontinuierliche Optimierung von Projektmanagement Prozessen und Implementierung bewährter Methoden, um die Effizienz und Qualität der Projektdurchführung zu steigern. Verantwortlich für die erfolgreiche Leitung und Umsetzung mehrerer IT Projekte unter Berücksichtigung von Zeitplänen, Budgets und Ressourcen. Ressourcensteuerung innerhalb der Firma übergreifend

Lead PMO des Kryptographie Engineering und Solutions Programms Direktiver/Controlling PMO Kulturentwicklung Interim Projektleiter Agile Geschäftsumwandlung Governance und Controlling mit voller Budgetverantwortung. Projektleiterberatung über Project Management Methoden und Prozesse Programm Chief-of-Staff Vendor Manager Führung der Projekte- und Audits-Review Meetings Ansprechpartner für COO, Controlling und Finanzabteilungen Planung und Budgetbeantragung Ressourcen Management Vendor Management

Einkaufsprozess Optimierung Projekt Zentraler PMO - Global (DE, UK, USA, Singapur & Indien) CISO-Ordering Team Lead Projekte finanzielle Bewertungsberatung Erstellung und Verwaltung der CISO-Ressourcenverwaltungsdatenbank. Automatisierung der Compliance-Berichte Portfolio Management Team Unterstützung dbClarity Project/Programm Management Expert Unterstützung dbBuyer/P2P/SAP Ariba System Expert Unterstützung Budget Controlling Kosten-Controlling und Governance für alle CISO Bestellungen

Onboarding Automatisierung Projekt Erschaffung der Onboarding-Service in der Cybe Security Abteilung Kostenkontrolle für alle Bestellungen der CyberSecurity Abteilung Project Management Office Unterstützung Finanzansprechpartner der CyberSecurity Abteilung Vendoren & Ressourcen Management CA Clarity Projekt/Programm Management Expert Expert Unterstützung der dbBuyer/P2P/Ariba Systeme Einkauf und Abrechnungsmanagement für all CyberSecurity Bestellungen Soll vs. Ist Berichte von CTBs/RTBs

Beratung in den Bereichen strategisches Management und Marketing für kleine und mittlere Unternehmen: o Entwicklung eines Moduls für die Marktforschung. o Brands- und Produkt-Management o Analyse des Umsatzes. o Entwicklung von Werbematerial o Unterstützung der Kunden bei der Strategieumsetzung und Umstrukturierung.

o Entwicklung eines langfristigen Marketingplans für Ägypten. o Erstellung des Fragebogens zur Analyse der Kundenstruktur und Markenpositionierung.

 Vertrieb von Voltaren®, Flotac® und Osteocerein®  Planen, Vorbereiten und Durchführen von Besuchen der niedergelassenen Krankenhäuser, Institutionen und Ärzte/Fachärzte zum Zwecke der Information für die zu betreuenden Produkte  Aufbau, Ausbau und Betreuung von regionalen Meinungsbildnern  Vorbereiten und Durchführen von ärztlichen bzw. gesundheitspolitischen Fortbildungen  Dokumentation der Besuchsaktivitäten/Musterabgaben  Analysieren der zur Verfügung gestellten regionalen Marktdaten

International Management and Marketing