Silvia Regulla

Neuausrichtung der gesamten HR-Konzeption| Beratung des Vorstandes und der Führungskräfte | Einbindung der Arbeitnehmervertretungen während des Reorganisationsprojektes | Zielorientierte Umsetzung des Projektes | Reporting aller wesentlichen HR-Indikatoren | u.v.m.

Reorganisation und komplette Neuausrichtung der Personalabteilung | Umwandlung in eine zentrale HR-Organisation für alle Standorte | Identifikation und Bewertung der wesentlichen HR-KPIs | Erstellung einer ganzheitlichen Schwachstellenanalyse und Kostenbewertung im HR-Bereich |Umsetzung des Changemanagement Prozesses | Neugestaltung und Anpassung der Arbeitsverträge | Personalentwicklungskonzept für Fach- und Führungskräfte | Neuausrichtung des Bewerbermanagements | u.v.m.

Aubau Abteilung „Strategisches Personalmanagement | Disziplinarische Führung des Managements | Neuaufbau der HR-Struktur |Rekrutierungsspezialistin/Umsaetzung des Change Management Prozesses

Identifikation der Profitabilität der jeweiligen Profitcenter | Konzeptionelle und praktische Umsetzung des Einsparpotenzials durch verbessertes Controlling | Erarbeitung einer Schwachstellenanalyse und Umsetzung des Kostenoptimierungsprogramms | Darstellung des Optimierungspotenzials und Umsetzung des Changemanagement Prozesses mit dem Vorstand | u.v.m.

Erstellung einer Potentialanalyse | Entwicklung von Sanierungsmaßnahmen | Gründung einer deutschen Tochtergesellschaft | Etablierung eines Organisationsmodells | Schulung der Mitarbeiter für den deutschen Markt | Etablierung der ersten deutschen Niederlassung | Aufbau einer HR-Abteilung | Aufbau einer Vertriebsorganisation für Finanzdienstleistungen auf dem deutschen Markt | u.v.m.

Disziplinarische Führung der Niederlassungsleiter | Verbesserung des NL-Ergebnisses | Umsetzung der Großkundenverträge | Implementierung in die Organisation | Überprüfung aller Kunden auf Rentabilität | Aufbau eines HR-Servicecenters für die Konzernorganisation | Entwicklung eines leistungsgerechten Entlohnungssystems | Etablierung von Personalentwicklungsmaßnahmen für die Niederlassungsleiter | Implementierung eines Talentpools und Mentoring | u.v.m.

Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse für den Geschäftsbereich „Merchandising“ | Beratung zum anstehenden Führungswechsel | Einbindung eines Kooperationspartners mit dem Ziel der Kostenoptimierung | Führung und Neugliederung des Vertriebsteams | Durchführung von Coaching-Maßnahmen für die mittlere Führungsebene | Einführung eines leistungsgerechten Gehalts- und Beurteilungssystems | u.v.m.

Stellvertretender Vorstand Vertrieb & Marketing | Key Account Managerin | Vertriebsbeauftragte | Trainee

Unternehmensführung, strategische Prozesse, Personalmanagement, Vertrieb und Marketing