Simone Fischer

• Übergreifende Verantwortung Unterlegung des Synergieziels German Sales in der Zusammenführung E.ON und innogy • Erarbeitung und Verfeinerung von Synergiemaßnahmen • Validierung aller Synergiemaßnahmen • Schnittstellenverantwortung für das Thema Synergien • Koordination und Steuerung der Vorbereitungsarbeiten zur Verhandlung der Restrukturierung mit der Mitbestimmung (IA = Interessenausgleich) • Berichterstattung im Konzern und an die Geschäftsführung

Projektverantwortung für die Synergien des deutschen Energievertriebs im Zusammenschluss E.ON und innogy ("sunrise")

Leitung eines Programms zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit im deutschen Vertrieb bei E.ON. Programmdauer zwei Jahre, #Fokus

Mitglied der Geschäftsführung der E.ON Energie Kundenservice GmbH für das Kundenmanagement verantwortlich für Kernprozesse des Kundenkontaktmanagement und des Kundenfeedbackmanagements incl. Beschwerden für Privatkunden sowie Geschäftskunden und Betreuung der Schnittstelle in die Steuerungsgesellschaft verantwortlich für ca. 170 Mitarbeiter davon 5 Bereichsleiter mit 12 Abteilungsleitern, ca. 60 Mio € externes Budget

verantwortlich für Kernprozesse des Kundenkontaktmanagement für Privatkunden sowie Geschäftskunden incl. Steuerung externer Dienstleister und Betreuung der Schnittstelle in die Steuerungsgesellschaft des deutschen E.ON Vertriebs. Umfang ca. 6 Mio Kundenkontakte, 100 interne Mitarbeiter und ca. 1.500 Mitarbeiter bei Dienstleistern; Budgetverantwortung extern ca. 60 Mio € p.a. verantwortlich für ca. 100 Mitarbeiter davon 4 Bereichsleiter mit 7 Abteilungsleitern

Leitung eines Funktionsclusters mit 6 Abteilungen für den deutschen Vertrieb, Schwerpunkt Großkunden und segmentübergreifende Dienstleistungen. ca. 70 Mitarbeiter für Produkt- und Energiebeschaffungsfragen Strom und Gas - Marktpreise - Portfoliomanagement - Produktentwicklung - Sonderlösungen - quantitative Modellierung - Transferpreise

Neuaufbau des Bereichs mit 4 Abteilungen nach Restrukturierung, in Summe ca 50 Mitarbeiter, Konzeption von Methoden, Prozessen, Infrastruktur für die Beschaffung im liberalisierten Gasmarkt bei steigender Liquidität am Handelsmarkt, Konzeption konzerninterner Leistungsbeziehungen mit E.ON Ruhrgas, verantworteter Umsatz ca. 14 Mrd. €

Aufbau der Strombeschaffung für den E.ON Vertrieb in Deutschland in einer neu gegründeten Steuerungsgesellschaft, ca. 40 Mitarbeiter, Konzeption der Hedgingstrategie, Definition Kernprozesse, Infrastrukturprojekte (zentrales Portfoliomanagement, verantworteter Umsatz ca. 6 Mrd. €

Konzeption und Aufbau der Abteilung für Kostenkalkulation und Modellentwicklung für Stromlieferungen (alle Produkte, alle Segmente, incl. komplexer Einzellösungen), It-Projekte (Eigenentwicklung einer Bepreisungssoftware), Entwicklung der Abteilung von 9 auf 16 FTE

Erstkonzeption Konzernrisikomanagement Strom, Produktbewertung, Aufbau quantitatives Bewertungs- und Verrechnungssystem Leistungsbeziehungen Strom zwischen Vertrieb, Handel und Kraftwerken

Trainee im Wertpapierhandel, Portfoliomanagement, Steuerung Aktiv-/Passivposition, Konzeption und Implementierung eines internen Modells i.S.d. Grundsatz I, Einführung neuer Produkte (Entwicklung, Implementierung, Bewertung)

Praktika bei McKinsey&Company, Scientific Consulting

reine Mathematik, Algebra

Reine und angewandte Mathematik, Theoretische und Experimentalphysik, Schulpädagogik, Psychologie