Sophia Sprenger
Selbstständig, Consultant Change, Prozesse und Organisation, Agile Coach, Sophia Sprenger
Berlin, Deutschland
Über mich
Erfahrene Organisationsveränderungsmanagerin mit nachweislicher Leistung bei staatlichen und nichtstaatlichen Stellen. Agile Coach National und international tätige Organisations-Beraterin, die sich sowohl mit klassischen als auch mit agilen Organisationsstrukturen beschäftigt. Umfassende operative Expertise bei der Unterstützung von Prozessen bei Anpassung und groß angelegten transformativen Veränderungen. Geschickt darin, Prozesse an die Geschäftsanforderungen anzupassen, um Mehrwert und Funktionalität freizusetzen und gleichzeitig ein mitarbeiterorientiertes und integratives Erlebnis zu gewährleisten. Motivierende und inspirierende Führungspersönlichkeit, Aufbau vertrauensvoller Beziehungen und die Fähigkeit, gemeinsam eine hochgradig energiegeladene Vision zu schaffen. Nachgewiesene Coaching-Fähigkeit, um bestehende Arbeitsweisen in eine agile Denkweise zu integrieren und das Potenzial von Einzelpersonen, Teams und Organisationen freizusetzen.
Werdegang
Berufserfahrung von Sophia Sprenger
Bis heute 4 Jahre, seit Juni 2020
Consultant Change, Prozesse und Organisation, Agile Coach
Sophia Sprenger
Erfahrene Organisationsveränderungsmanagerin bei staatlichen und nichtstaatlichen Stellen. Agile Coach: Product Owner, Scrum Master, Coach, Mediator Organisations-Prozess-Beraterin, die sich sowohl mit klassischen als auch mit agilen Organisationsstrukturen beschäftigt. Interim Manager- Motivierende und inspirierende Führungspersönlichkeit
2 Jahre und 1 Monat, Juli 2018 - Juli 2020
Abteilungsleitung nationale und internationale Programme
Save the Children Deutschland e.V.
Führung ,strategische Entwicklung, bis zu 60 Mitarbeitern Mitwirkung in Change Management Prozessen Akquisition mit jährlichem Wachstum von 20 % durch öffentliche Auftraggeber (AA, BMZ, EU, ECHO, DipEcho, KfW, GIZ,etcJ Verantwortung Gesamtportfolio 55 Mio. Euro Restrukturierung des Fachbereichs + interne Prozesse, Prozessoptimierung der Schnittstellen Vertretung der Programmarbeit von Save Germany im internationalen Netzwerk und nach außen
2 Jahre und 4 Monate, Apr. 2016 - Juli 2018
Geschäftsbereichsleiterin Erstaufnahme Flüchtlinge Hamburg
f & w fördern und wohnen AöR
Verwaltung des Geschäftsbereichs von bis zu 550 Mitarbeitern. Verantwortung für 13 Erstaufnahmeeinrichtungen mit bis zu 13.000 Plätzen. Kostenverantwortung für das Jahresbudget von 500 Millionen Euro Mitgestaltung der Unternehmensstrategie Strategischer Aufbau und Abbau des Geschäftsbereichs Fachliche Leitung Wohnen und Sozialmanagement Strategische Steuerung des Stabteams als Unterstützungsfunktionen für Qualität und Optimierung des Betriebs.
6 Jahre und 1 Monat, März 2010 - März 2016
Abteilungsleitung Internationale Programmarbeit- EZ und DRM
Plan International Deutschland e.V.Akquise öffentliche Auftraggeber (AA, BMZ, BMU, KfW, GIZ, EU, UNHCR. 1/4 Mio auf 27 Mio Euro/Jahr) Einstellung 30 neuer MAs, strategischer Aufbau der Abteilung, personelle+ fachliche Führung Vertretung von Plan Deutschlands Programmarbeit im internationalen Verbund und nach außen Vertretung an runden Tischen, zb. des Koordinierungsausschusses für humanitäre Hilfe (KOA) Fokuspunkt der Programmdirektoren für DRM 1 von 8 gewählten Mitgliedern des Global Programme Committees
1 Jahr und 10 Monate, Mai 2008 - Feb. 2010
Portfoliomanagerin
GTZ (jetzt GIZ)
Entwurf, Management und Koordinierung (mit Auftragsverantwortung) der Vorhaben der Not- und Übergangshilfe in Latein Amerika und Asien. Akquise Gebermitteln (BMZ, AA, EU, ECHO) Ansprechpartner des Krisenpräventiven Wiederaufbaus. LRRD Ansprechpartner der Katastrophenvorsorge und des katastrophenpräventiven Wiederaufbaus Regelmäßige Prüf- und Projekt- Fortschrittsmissionen in meinem Portfolio (Nepal, Peru, Philippinen, Indonesien)
1 Jahr und 1 Monat, März 2007 - März 2008
Fachkraft
Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ)
Mobilisierung und Koordination zwischen den Vorhaben und den Fach- und Regionalbereichen in der Zentrale Vorbereitung und Formulierung von Strategiepapieren im Bereich der Stadtentwicklungsplanung Gestaltung und Durchführung von Seminaren und Konferenzen zu Stadtentwicklungsthemen (World Urban Forum, UN Habitat Governing Council)
6 Monate, Okt. 2006 - März 2007
Gutachterin
InWent (jetzt GIZ), BMZ
Organisation und Durchführung einer Bedarfsanalyse des afghanischen städtischen Wassersektors mit besonderem Fokus auf institutionelle Kapazitäten- Analyse und Bedarfe (Herat, Kabul, Kunduz)
2002 - 2005
Teammitglied
Aga Khan Trust for Culture
Rehabilitierung der Altstadt Kabuls und Herats
Ausbildung von Sophia Sprenger
Bis heute 2 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2021
Scrum Master/ Product Owner - EXIN
Business Trends Akademie
Bis heute 2 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2021
Projekt Management Level D/ Certiefies Project Management Associate
Gesellschaft für Projektmanagement
Bis heute 3 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2021
Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement
Business Trends Akademie Berlin
1 Jahr und 8 Monate, März 2008 - Okt. 2009
Coaching Akademie Bielefeld
Business Coaching, Veränderungstechniken, systemisches Coaching, Supervision, Sprachforschung, Zeitmanagement, Arbeiten im Internationalen Kontext
2005 - 2006
Urban Planning in Developing Countries
Development Planning Unit
(Abschluss; 1,0) Strat. Interventionen i. d. Stadtentw.: Richtlinien+Management Ansätze Institutionen/Akteure im städt. Kontext Soziale Gerechtigkeit + Recht zur Stadt: Habitat Programme + ProjektAlternativen Master These: space matters- Relevanz der 3. Dimension für sozial gerechte Stadt
2001 - 2004
Architektur und Stadtentwicklungsplanung
Kunsthochschule Weißensee Berlin
Diplom (Abschluss: 1, 0)- Revitalisierung eines Stadtgebietes in Kabul (Mikrorayan IV). Entwurf eines Kinderheims unter Grundfragestellung: welche Incentives bedarf es im orientalisch-islamischen Siedlungsmuster, um gesteuertes Wachstum zu begünstigen.
1999 - 2002
Architektur
Technische Universität Karlsruhe
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
Spanisch
-
Französisch
-
Türkisch
-
Dari
-