Stefan Ulrich Hegner

Führung von Materialwesen, Logistik und Finanzen, betriebswirtschaftlicher Sparringspartner der Geschäftsführung, Er­stellung HGB-Jahresabschlüsse, strategischer Einkauf, Investitio­nen, Liqiditätsplanung, Finanzierung/Factoring, Betreuung Rechts­anwälte, Banken und Versi­cherungen, Vertragswesen.

Führung des zentralen Buchhaltungsteams, Financial Reporting (int./ext.), Erstellung HGB-Jahresabschlüsse, Ansprechpartner der Wirtschaftsprüfer, betriebswirtschaftlicher Sparringspartner der Geschäftsführung, Investitions-, Finanzierungs- u. IT-Projekte, Software-Einführung, Betreuung Rechtsanwälte, Banken und Versicherungen, Vertragswesen und Vertragsmanagement.

Führung des Backoffice-Teams, SAP R/3 Systempflege und -entwicklung, Überwachung und Optimierung kaufmännischer Prozesse, Teamentwicklung, Working Captial Optimierung, Organi­sation, Umsatz­steuer, Ad hoc Reporting, Abweichungsanalysen.

Führung des Backoffice-Teams, SAP R/3 Systempflege und -entwicklung, BilMoG Umstellung 2010, Erstellung Verrechnungspreisdoku­mentation, Überwachung und Optimierung kaufmännischer Prozesse, Umsatz­steuer Ausland (BE/NL) mit Kontakt Steuerberater und Finanzbehörden, Zollthemen, Organisation, Ad hoc Reporting, Abweichungsanalysen, Risikomanagement.

Change-Management: Konzept- und Strategieentwicklung der Genossenschaft gemeinsam mit Vorstand und Aufsichtsrat. Modellierung eines neuen Geschäftsansatzes und stufenweise Kommunikation zur Einbeziehung der Mitglieder. Sanierung: Erarbeitung einer Finanz- und Liquiditätsplanung gemeinsam mit dem Vorstand.

Aufbau einer einheitlichen Controlling-Funktion für den Geschäftsbereich, Betriebsabrechung, Planung und Budgetierung, SAP R/3 Systempflege und -entwicklung, Ad hoc Reporting, Abweichungsanalysen, Erstellung und Pflege interner Richtlinien.

Vertriebscontrolling, Reporting der Legal-Entity (IFRS), Finanz-Controlling, Reporting für 13 regionale Beratungszentren, SAP R/3 Systempflege und -entwicklung, Abweichungsanalysen, Investionen, Fuhrparkleitung, Verrechnungspreisdokumentation.

Interim-Management, kaufmännische Beratung, externes Controlling, Existenzgründungsberatung, Entwicklung von Business-Plänen, Liquidi­tätsplanung, Optimierung des Working-Capitals, Finanzierungen (u.a. Factoring), Aufbe­reitung aller Unternehmensdaten für Wagnis­kapitalgeber (GB, USA), IT-Beratung und -Konzepte, Optimierung von kaufmännischer Software, Strategieentwick­lung.

Betriebsleitung, Leitung von Finanzbuchhaltung, Fi­nanzwesen Personalwesen und IT. Sanierung der Finanzen, Forde­rungsmanagement, Liquiditätssicherung, Strategie­entwicklung, Be­treuung von Großkunden, Vertretung des Interim-Geschäfts­führers.

Betriebswirtschaftliche Beratung mittelständischer Mandanten: Controlling (Planung, Reporting, Analyse), Organisati­on (Abläufe, Prozesse) und IT (Optimierung bestehender Systeme), Einführung von Controlling-Software zur Analyse von Mandanten-Daten.

Eigenständige Betreuung der Kostenstellenrechung im SAP R/3 als Ansprechpartner für alle Budgetverantwortlichen, Er­stellung der Ergebnisplanung des Unternehmens, Finanz-Control­ling und -Reporting, betriebswirtschaftliche Analysen, Investitions­planung, Produktkostenrechnung und Kalkulation, kaufmännische Projekte sowie Betreuung kauf­männischer Auszubildender.

Ausbildung in Kooperation mit Krannert School of Management, Purdue University, West Lafayette, Indiana, USA. Inhalte: Strategie, General Mangement, Finanzen & Controlling, Marketing, Human Resources, Operations, IT

Duales Studium in Berlin und Cambridge mit Doppeldiplom. Finanzen und Controlling. Diplomarbeit: The Southern African Development Community (SADC) Protocol on trade - possible trends for intra-regional trade for the countries of a heterogeneous region.