Stefan Andresen

Inhaber, Geschäftsführer, care4as GmbH

Flensburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Kundenbetreuung
Telesales
Contact Center
qualifizierte und motivierte Mitarbeiter für IHR B
Call Center
Inbound
Outbound
Inbound Sales
Winback
Retention
Prevention
BPO
E-Mail
Beschwerdemanagement
Lead-Generierung
Support
Dialogmarketing
Social Media
Consulting
Steuerung von Dienstleistern
Upselling
Cross-Selling
Workforce Management
B2B
B2C
Management
CRM
Controlling
Vertrieb

Werdegang

Berufserfahrung von Stefan Andresen

  • Bis heute 9 Jahre und 11 Monate, seit Aug. 2014

    Geschäftsführer

    care4as GmbH

    Dienstleistungsunternehmen Inbound, Outbound, BPO, Social Media

  • 2 Jahre und 9 Monate, Juni 2015 - Feb. 2018

    Standortleiter / Mitglied der Geschäftsleitung

    KDW Greifswald GmbH

  • 4 Jahre und 11 Monate, Nov. 2009 - Sep. 2014

    Team Leader Contact Management

    Versatel Deutschland GmbH

    strategische & operative Steuerung externer Call-Center-Dienstleister; Monitoring & Controlling steuerungsrelavanter KPIs und Budget, Mitwirkung an der Erstellung eines regelmäßigen Berichtswesens, Projektmanagement, Prozessmanagement; Schnittstellenkoordination; Leitung Team Contact Management

  • 1 Jahr, Nov. 2008 - Okt. 2009

    Projektmanager Contact Management Controlling

    Versatel Nord GmbH

    Betreuung, Steuerung & Controlling der externen Inbound-Dienstleistungs-Call-Center (Schwerpunkt B2B); Forecast-Erstellung, Operations, Controlling SLA-Einhaltung, KPIs, Budget; Qualitätsmanagement, permanente Prozessanalyse und Prozessoptimierung; Projektmanagement, Implementierung fachlicher und operativer Prozesse und Projekte

  • 1 Jahr und 5 Monate, Juni 2007 - Okt. 2008

    Projektleiter

    carebyphone GmbH (Aye Unternehmensgruppe)

    Outbound: vertriebliche Projektleitung, -implementierung, -controlling, -optimierung / Definition und Einhaltung vorgegebener Service-Level und Umsatzziele / Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards / fachl. und diszipl. Führungsverantwortung für 4 Teamleiter und 100 Mitarbeiter / Pflege und Ausbau bestehender und neuer Kundenkontakte / Bestandskundenpflege, Cross- und Upselling; Outbound-Telemarketing

  • 1 Monat, Nov. 2007 - Nov. 2007

    Buchprojekt

    Buchveröffentlichung

    Wie Tarp durch die Bundeswehr aufblühte: Standortpolitik der Bundeswehr und regionale Strukturpolitik im Landesteil Schleswig von den 1950er Jahren bis zur Gegenwart (ISBN: 3638845826)

  • 1 Monat, Sep. 2007 - Sep. 2007

    Buchprojekt

    Buchveröffentlichung

    Die RAF-Prozesse Mitte der 1970er Jahre und die Weiterentwicklung der Terrorismusszene (ISBN: 3638758451)

  • 4 Monate, Feb. 2007 - Mai 2007

    Teamleiter Support-Hotline PC & Telekommunikation 1st/2nd Level

    Quelle Communication Center Magdeburg GmbH

    Aufbau eines Support-Teams Inbound 1st/2nd Level, 20 Mitarbeiter: Teamführung, -betreuung, -einarbeitung / Qualitätssicherung, Monitoring, Zielvereinbarungen / Initiieren von Qualifizierungsmaßnahmen / Projektarbeit / Potentialentwicklung

  • 4 Monate, Nov. 2006 - Feb. 2007

    Supervisor / Stellvertreter der Call-Center-Leitung / Projektleiter

    Quelle Contact Magdeburg

    Stellvertreter der Centerleitung / Teamführung, -betreuung, -einarbeitung / Qualitätssicherung, Monitoring, Zielvereinbarungen / Initiieren von Qualifizierungsmaßnahmen / Projektarbeit / Potentialentwicklung; Inbound & Outbound; 40 Mitarbeiter; Inbound-Telemarketing / Outbound-Telemarketing

  • 6 Monate, Mai 2006 - Okt. 2006

    Business Unit Manager / Stellvertreter der Call-Center-Leitung

    Quelle Contact Magdeburg

    Planung und Steuerung der Teams zur Erreichung der Qualitäts-, Erreichbarkeits- und Kostenziele / Projektimplementierungen, -steuerungen, - optimierungen / fachliche und disziplinarische Verantwortung für 4 Teamleiter und 150 Mitarbeiter / Einsatz und Controlling der Teamleiter / Pflege und Ausbau der Mandantenkontakte / Prozessoptimierungen (intern und extern); Inbound & Outbound; Inbound-Telemarketing, Outbound-Telemarketing

  • 1 Jahr und 6 Monate, Nov. 2004 - Apr. 2006

    Call-Center Steuerer (operatives Tagesgeschäft)

    Quelle Contact Danmark A/S

    Sicherstellung des Personaleinsatzes / Sicherstellung der Arbeitsabläufe innerhalb der Schichten / kostenoptimale Steuerung der Vertriebsaktivitäten im In- und Outbound und Backoffice / Erstellung und Pflege diverser Reportings und Statistiken / kontinuierliche Anpassung des Personalbedarfes an veränderte Call-Volumina (Echtzeitoptimierung) / Sicherstellung des Personalbedarfes unter Berücksichtigung von Abwesenheitskennziffern / Ressourcenverlagerung zwischen den Mandanten

  • 1 Jahr und 3 Monate, Sep. 2003 - Nov. 2004

    Trainerassistent

    Quelle Contact Danmark A/S

    Coachingmaßnahmen / Planung und Durchführung von Qualitätsmessungsmaßnahmen zur Förderung und Sicherstellung eines hohen Qualitätsniveau / Planung und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen (Fach-, Verkaufs- und Gesprächsführungstrainings) / Übernahme von komplexen und zeitaufwendigen Kundenreklamationsbearbeitungen

  • 3 Jahre und 8 Monate, Jan. 2000 - Aug. 2003

    Call Center Agent

    Quelle Contact Danmark A/S

    telefonische Bestellannahme und Kundenbetreuung, Cross- und Upselling, Staatliche Klassenlotterien

Ausbildung von Stefan Andresen

  • 5 Jahre und 3 Monate, Apr. 2000 - Juni 2005

    Lehramt Realschule (Mathematik, Geschichte, Pädagogik)

    Universität Flensburg

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Steuerung externer Callcenter-Partner
Callcenter
Inbound
Outbound
Operations
Controlling
HRM
B2B
B2C
Potentialförderung
Personalqualifizierung
Projektmanagement
Prozessmanagement
CRM
Customer Care
Kundenwertmaximierung
maximale First-Call-Solution-Rate
Telesales
Wissensmanagement
Web 2.0
Social Media
Qualifizierung Partner Manager / Dienstleistersteuerer

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z