Stefan Kienle

Tätig in verschiedenen Projekten und verschiedenen Rollen: - Prozessberatung: Aufnahme von Arbeitsprozessen durch Mitarbeiterinterviews - IT-Beratung: Ausarbeitung einer IT-Roadmap - Projektleitung Einführung CAFM-Software - Projektmanager Einführung Kommunikationsserver Mirth & Neuaufstellung Entwicklung - IT-Beratung: Analyse und Beratung einer Controllingabteilung, anschl. Implementierung eines BI-Tools

•Scrum-Entwicklungsprojekt (ca. 30 Teammitglieder) •Implementierung von automatisierten GUI-Tests mit Java, Selenium, Gherkin •Führung eines kleinen Entwicklungsteams zur Umsetzung der atomatisierten Tests

•Scrum-Entwicklungsprojekt (ca. 40 Teammitglieder) •Leitung eigner Workshops mit Kunden •fachl. Spezifikation der Anforderungen •Betreuung der Umsetzung •fachl. Testen zur Abnahme der Umsetzung •fachl. Testen der gesamten Software zur Auslieferung •fachl. und techn. Defectanalysen •Scrum-Master (eines Entwicklungsteams mit 6 Personen) •Moderation von größeren Workshops, gesamt Reviews und Gesamtteam-Retros •Systemdokumentation

•Scrum-Entwicklungsprojekt (ca. 40 Teammitglieder) •Leitung eigner Workshops mit Kunden •fachl. Spezifikation der Anforderungen •Betreuung der Umsetzung •fachl. Testen zur Abnahme der Umsetzung •fachl. Testen der gesamten Software zur Auslieferung •fachl. und techn. Defectanalysen •Scrum-Master (eines Entwicklungsteams mit 6 Personen) •Moderation von größeren Workshops, gesamt Reviews und Gesamtteam-Retros •Systemdokumentation

Ausarbeitung eines Konzepts für das TIcketsystem OTRS. Einführung der Ticketsoftware OTRS. Betreuung des Rollouts.

Erstellung von Intranet-Informationsseiten mit Hilfe von SharePoint

Im Rahmen eines Praxissemesters lerne ich als Assistent des CIO das Projektmanagement besser kennen.

Controllingabteilung