Stefan Ludewig

- Stabilisierung der Schweizer Vertriebsorganisation - Etablierung der Mehrkanalstrategie von On- und Offlinekanälen - Neuausrichtung der Marketing- und Promotionsaktivitäten - Rekrutierungsoffensive zum Aufbau des Offlinekanals

Neuausrichtung der Produktpolitik der Marke SIGG. Innovative, Design orientierte und hoch funktionale Trinkflaschen in 4 Materialien (Aluminium, Edelstahl, Glas und Kunststoff) "All you need is SIGG". Begleitung des Eigentümerwechsels in der Phase von Juni 2015 bis März 2016 zum neuen strategischen Eigentümer Haers, Yongkang/China. Umsetzung der Marken- und Vertriebsstrategie im neuen Unternehmensverbund.

Interimsmanager / Consultant Restrukturierungs- und Business Development Projekte.

Neugegründete Vertriebsgesellschaft für den Vertrieb von O_PUR_Sauerstoffkosmetik. Neu entwickelter Direktvertrieb. 2011 Marktstart in Frankreich, Deutschland und der Schweiz. 2012 Start in den Niederlanden und Polen. Verkauf an neuen Investor im August 2013.

- Neustrukturierung des Unternehmens mit internem Audit von Entwicklung, Produktion und Vertrieb - Neuorganisation der kaufmännischen Abteilung - Finanzbuchhaltung / Jahresabschlüsse nach HGB - Fremdmittelbeschaffung in Höhe von € 10 Mio. - Firmenaufspaltung in 2 eigenständige Unter-nehmen einschließlich Personalabbau um 20% - Investorensuche, Begleitung der Due Diligence und Verkauf eines Teils des Unternehmens an eine Investorengruppe

Neu strukturierte Logistik-Gruppe mit den Divisionen Chemie, Pharma und Luxusgüter. Verantwortung als COO im Rahmen der Betriebsverlagerung: - Umsetzung und Etablierung der neu geschaffenen Aufbauorganisation von Branchenbezogenen Unternehmensbereichen - Verlagerung des Hauptsitzes in Genf mit Betreuung der erforderlichen Umbauprojekte - Etappenweise Verlagerung der einzelnen Abteilungen und übergangsweise Führung der Organisation an 2 Standorten

- Turnaround Management der Tupperware Schweiz AG - Strategiedefinition und Umsetzung mit Einführung Balanced Scorecard - Ertragsoptimierung um CHF 2.0 Mio. - Neustrukturierung der Vertriebsorganisation auf Basis der umsatzstarken Salesleader - Umstrukturierung des Headquarters mit Personalreduktion um 30% - Rekrutierung eines schlagkräftigen Managements zur Umsetzung der erforderlichen Restrukturierungsmaßnahmen - Outsourcing der Warenwirtschaft

- Aufbau der Marketingabteilung der Konzernzentrale und Etablierung des internationalen Marketingteams in Zusammenarbeit mit 35 Landesgesellschaften - Zentralisierung der Einkaufsaktivitäten der 10 führenden Landesgesellschaften mit Aufbau einer Lieferantenplattform Fernost - Einführung Qualitätsmanagement-System zur Lieferantenbeurteilung - Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie für Ergänzungsprodukte und Umsetzung mit den weltweiten Vertriebsorganisationen

Projekt: "Market Launch Management System" für die BMW AG in München als Projektmitglied Projekt: "Customer Value" für die Siemens AG in München als Projektmitglied Projekt: "Fleet Management" für die Hilti AG in Kaufering als Projektleiter Projekt: "Betriebsstilllegung der Kundo Staiger GmbH" als Interim Geschäftsführer

- Zusammenführung der Fachbereiche zu einer kommunikationsstarken, effizient und Vertriebsorientiert arbeitenden Marketingabteilung mit 40 Mitarbeitern - Entwicklung und Einführung eines Planungstool für die Planung und Steuerung von jährlich 100 Promotional Items mit Einführung in den europäischen Landesgesellschaften - Entwicklung eines 12-monatig rollierenden Marketingplans zur Abstimmung aller Marketingaktivitäten

Ausbildung zum Bankkaufmann und Kreditsachbearbeiter

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Wirtschaftswissenschaften Thema Diplomarbeit: Franchisekonzepte für Finanzdienstleistungsunternehmen