Stefan Reissig

Selbstständig, HR-Controlling & -Strategy Advisor, www.reissig-consulting.com

Höchberg, Deutschland

Über mich

Philosophy: Job Clarity first, i.e. finding out what the challenges really are - today and tomorrow. Just get started, i.e. start with what you've got don't put too much effort on 100% comprehensive and accurate data. Get the job done, i.e. delivering results as to creating relevant strategy-supporting Information, with strong focus on speed. Accept tolerable inaccuracy, i.e. if needed move towards 80/20-approaches or even "very 80/20 ..." You can't improve what you can't measure, you won't improve if you don't show. Take HR to the Board-Room! It is possible!

Fähigkeiten und Kenntnisse

HR- & Unternehmens - Strategieberatung
(HR-) Strategieentwicklung
Restrukturierung
(HR-) Kennzahlenbasierte Steuerung
HR-Controlling
Entwicklung "passgenauer" HR-KPIs
Bewertung komplexer HR-Fragestellungen
Strukturierte Vorgehensweise
Personalmanagement
Zuhören
Controlling
KPI
BWL
Beratung

Werdegang

Berufserfahrung von Stefan Reissig

  • Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2022

    HR-Controlling and -Strategy Advisor

    www.reissig-consulting.com

    Preparing and supporting (HR-) strategic decisions by creating relevant and usable transparency: From standard "Basic HR-KPIs" to customized and specially developped KPI-systems meeting specific business requirements. Following a more business- than data-centrated approach. Building a basis (more structured information than data) which allows not only descriptive and diagnostic analysis, but also the predictive and prescriptive aspects of HR-Controlling and HR-Analytics.

  • Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2022

    HR-Controlling & -Strategy Advisor

    www.reissig-consulting.com

    Preparing and supporting (HR-) strategic decisions by creating relevant and usable transparency: From standard "Basic HR-KPIs" to customized and specially developped KPI-systems meeting specific business requirements. Following a more business- than data-centrated approach. Building a basis (more structured information than data) which allows not only descriptive and diagnostic analysis, but also the predictive and prescriptive aspects of HR-Controlling and HR-Analytics.

  • 7 Jahre und 8 Monate, Mai 2014 - Dez. 2021

    Referent Personalcontrolling, Personalwirtschaft, Strategische Personalplanung

    Deutsche Lufthansa AG - Lufthansa Passage Airline

  • 5 Jahre und 1 Monat, Apr. 2009 - Apr. 2014

    Leiter Personalcontrolling, -wirtschaft und -organisation

    Deutsche Lufthansa AG - Lufthansa Passage Airline

  • 2 Jahre und 5 Monate, Nov. 2006 - März 2009

    Leiter HR Controlling

    Deutsche Lufthansa AG - Lufthansa Passage Airline

  • 2 Jahre und 5 Monate, Juli 2004 - Nov. 2006

    Global Director Manpower Controlling

    LSG Sky Chefs
  • 10 Monate, Sep. 2003 - Juni 2004

    Leiter Personalcontrolling & -Systeme

    LSG Sky Chefs
  • 1 Jahr und 7 Monate, Feb. 2002 - Aug. 2003

    Teamleiter Personalcontrolling

    Thomas Cook AG, Oberursel

  • 4 Jahre und 5 Monate, Sep. 1997 - Jan. 2002

    Referent Tarifpolitik / Tarifcontrolling

    Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main

  • 5 Jahre und 7 Monate, Feb. 1992 - Aug. 1997

    Sachbearbeiter Lebenshaltungskosten Ausland

    Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main

  • 1 Jahr und 6 Monate, Aug. 1990 - Jan. 1992

    Fachkraft Reservierung & Verkauf

    Deutschen Lufthansa AG

  • 2 Jahre und 11 Monate, Sep. 1987 - Juli 1990

    Ausbildung zum Luftverkehrskaufmann (Lufthansa)

    Deutschen Lufthansa AG

Ausbildung von Stefan Reissig

  • 7 Jahre, Okt. 1990 - Sep. 1997

    Betriebswirtschaftlehre

    Bayerische Julius-Maximilians-Universität Würzburg

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Fließend

  • Spanisch

    Gut

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