Prof. Dr. Steffen Steinicke

forscht zu einem Thema.

Beamtet, Professor für Industrial Service Management und Innovation der Lehre, Hochschule München University of Applied Sciences

München, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Service Management
Micro Innovation
Micro Learning
Training
Coaching
Service
Management
Projekt Management
innovativ
Innovation
Restrukturierung
Führungskräfteentwicklung
Forschung

Werdegang

Berufserfahrung von Steffen Steinicke

  • Bis heute 2 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2022

    Studiengangleiter berufsbegleitender Bachelor BWL & Unternehmensführung

    Hochschule München University of Applied Sciences

    Berufsbegleitend studieren und sich auf Karriere oder Selbständigkeit vorbereiten.

  • Bis heute 13 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2010

    Professor für Industrial Service Management und Innovation der Lehre

    Hochschule München University of Applied Sciences
  • Affiliate Partner

    J.D. Power and Associates

    Wir unterstützen Unternehmen, insbesondere in der Automobilindustrie, bei ihren Kunden Begeisterung in der Service-Abwicklung zu generieren. Unsere weltweit anerkannten Studien ermöglichen uns den dafür notwendigen quantitativen Einblick.

  • Leitung des Werks "Power Transformers Nürnberg"

    Siemens AG Energy Sector

    Vertrieb, Entwicklung und Produktion von Leistungstransformatoren (> 200 MVA) und HGÜ-Transformatoren

  • Director Operations und Director High-Tech

    Thales Information System GmbH

  • Senior Project Manager

    Siemens AG

  • Manager Data Mining

    MyToys.de GmbH

  • Mitarbeiter Unternehmensentwicklung

    Herlitz AG

  • Leiter Sortimentsoptimierung

    Herlitz PBS AG

Ausbildung von Steffen Steinicke

  • 4 Jahre und 1 Monat, Apr. 1999 - Apr. 2003

    Betriebswirtschaftslehre

    Uni Duisburg-Essen

    Handelsbetriebslehre Sortimentsmanagement

  • 5 Jahre und 7 Monate, Okt. 1990 - Apr. 1996

    Wirtschaftsingenieurwesen

    TU Berlin

    Logistik

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

Interessen

Kundenbegeisterung
Kundeninteraktionen
sozio-psychologische Effekte im Service
Customer Experience im Service
Geschäftsmodelle im Service und Services Innovations
Verhandlungen und Präsentationen als Fach- und Führungsaufgabe
Lateral Leadership
Systemisches Management
Industrielle Services
Hybride Leistungsbündel
Micro Learning
Micro Innovation

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z