Steffen Witte

•Verantwortlich für die Entwicklung einer globalen Methode zur Lieferanten Entwicklung •Definition der globalen Vorgehensweise zur Verbesserung des Vertragsmanagement mit dem Ziel der vollständigen Vertragstransparenz. •Strategische Zusammenarbeit mit definierten Business Units und Definition der notwendigen Schnittstellen. •Management von globalen Projekten mit dem Ziel der Erhöhung der Einkaufsleistung für den globalen strategischen Einkauf von Logistik Services in multinationalen Matrix Organisationen

• Management von globalen Projekten für den globalen strategischen indirekten Einkauf • Mitglied des Leitungskreises für den strategischen indirekten Einkauf, verantwortlich für globale Entscheidungen und die nachfolgende Implementierung, Hauptverantwortung für die Steigerung verschiedener Einkaufskenngrößen, z.B. Reduzierung der Verbindlichkeiten • Globale Hauptverantwortung im Bereich des Lieferantenmaagements • Verantwortlich für die Durchsetzung von globalen Einkaufsprozessen

• Strategische Entwicklung und Implementierung des globalen Einkaufsprozesses • Entwicklung und Implementierung des zentralen Systems zur Klassifizierung der Einkaufsmaterialien, inkl. Definition von Messgrößen zur ständigen Verbesserung • Definition von SOX Kotrollen in Verbindung mit dem internen Kotrollsystem im Bereich des strategischen Einkaufs • Entscheidungsvorlage für das SAP basierte Einkaufssystem (Multi Million € Programm) und managen des Programmstarts inkl. der Definition von Teilprojekten

• Mitglied des Nokia Siemens Networks Integrations Teams • Vereinfachung der SOX Kontrollen für den Einkauf und der Zertifizierung bei Price Waterhouse Coopers • Strategische Prozessverbesserung und Implementierung von Best in Class Prozessen für die Einkaufsfrüheinbindung • Entwicklung und Implementierung von dem “global strategic procurement process framework“ für Siemens • Mitglied des Siemens „Process Council“ • Coach für eine Business Unit und eine Region für alle Fragen zum strategischen Einkauf

• Methodische Analyse, Optimierung und Implementierung von wichtigen Geschäftsprozessen für Geschäftsgebiete. • Moderation von komplexen Prozessberatungsworkshops mit dem Ziel der Prozessharmonisierung und Budgeteinsparung. • Forcierung von globalen Prozess Harmonisierungen und – Optimierungen basierend auf strategischen Siemens Standards. • Vertretung von ICN im Siemens „Process Council“ und Entwicklung von standardisierten Prozessen für Siemens, global.

Projektleiter globales Projekt - 40% Ausland (USA), Abordnung; München und Orlando • Teilprojektleitung der e-Business Initiative von Siemens Com mit Projektmitarbeitern in Deutschland und USA. • Identifizierung, Entwicklung und Realisierung von Internet basierten Anwendungen im After Sales Geschäft inkl. Pilotierung und Implementierung auf globaler Ebene. • Alleinverantwortung bei der Betreuung der Pilotkunden, inkl. Auswahl und Usability Lab Durchführung.

• Leitung von strategischen Projekten im Bereich von Gesundheits- und Regierungskunden. • Angebots und Ausschreibungserstellung, sowie Entwicklung von Kundenbasierten Lösungen, sowie Outsourcing Geschäftsfeldern.

Mobile Netze, Optische Datenübertragung, Wirtschaft für Ingenieure, Projekt zur wirtschaftlichen Nutzung von Hall- Effet Sensoren, Automatisierung von Messabläufen.