Stephan Beckers

 Interim Management spezialisiert auf kontinuierliches Veränderungsmanagement/Transformation  Projektmanagement  Agile Organisationsentwicklung von Unternehmen  HR-Beratung u.a. Personalentwicklung & BR Arbeit  Branchenunabhängiger Einsatz

75 Mio. € Umsatz in 2015 / 200 Mitarbeiter Kenntnisse: Betriebswirtschaft · Investment Controlling · Projektmanager · Nachhaltige Unternehmensstrategien · Kaufmännische Leitung · Projekt-Engineering · Business Coaching  Strategische Neugründung & Führung der Unternehmen  Aufbau der Vertriebs- und Verkaufsorganisation  Lobbying & Verbandsarbeit und Mitgestaltung von Gesetzgebungen  Die von mir erarbeitete Unternehmensstrategie „2020“ wurde erfolgreich von Pre Zero umgesetzt

> 120 Mio. € Umsatz / 750 Mitarbeiter / 12 Niederlassungen  Zusammenführung der Administration (Shared Service Center)  Optimierung, Ausbau und Neugewinnung des Leistungsumfangs bei Key-Accounts (z.B. Miele, Arvato, Dr. Oetker) sowie zahlreicher mittelständischer Hidden Champions  Effizienzsteigerung der Logistik  Ergebnisverbesserung 1 Mio.€ in 1,5 Jahren (Westfalen)  Erfolgreiche Zusammenführung von administrativen Prozessen zur Standardisierung und Kosteneinsparung

35 Mio. € Umsatz / 420 Mitarbeiter / 6 NL  Projektgeschäft in der chemischen, petrochemischen- sowie Montanindustrie  Strategische operative und kaufmännische Neustrukturierung des Unternehmens  Einleitung und Führung des M&A Prozesses zur Veräußerung des Unternehmens  Ergebnisverbesserung Ebit um 15% nach 1,5 Jahren Kenntnisse: Betriebswirtschaft · Investment Controlling · Projektmanager · Nachhaltige Unternehmensstrategien · Kaufmännische Leitung · Projekt-Engineering · Business Coaching

 Neuaufbau eines neuen Geschäftsfeldes  Entwicklung von Kalkulations- und Steuerungstools für die gruppenweit einheitliche Kalkulation von Ausschreibungen  Entwicklung und Implementierung von strategischen und generalistischen Konzernprojekten Kenntnisse: Betriebswirtschaft · Projektmanager · Projekt-Engineering · Business Coaching

bis 05/2006 > 28 Mio. € Umsatz / 160 Mitarbeiter / 7 Betriebe ab 06/2006 >60 Mio. € Umsatz / 285 Mitarbeiter / 14 Betriebe  Generalistische Führung der Niederlassung  Standardisierung und Optimierung der Prozesse  Aufbau einer marktfokussierten Vertriebsorganisation  Erarbeitung und Durchführung von Kunden- und Wettbewerbsanalysen  Beteiligung an M&A Prozessen und Integration Kenntnisse: Gewinn- und Verlustrechnung · Betriebswirtschaft · Investment Controlling · Kaufm. Leitung · Business Coaching

3,2 Mio. € Umsatz / 5 Mitarbeiter  Eigenständiger Auf- und Ausbau sowie Führung der Anlage  Konzeptionierung / Investitionsrechnung und Umsetzung von grundlegenden Anlagenumbauten zur Prozessoptimierung  Aufbau einer Vertriebs- und Vermarktungsorganisation  Aufbau- und Aus und Inbetriebnahme einer der ersten voll automatisierten Produktionsanlage Kenntnisse: Gewinn- und Verlustrechnung · Betriebswirtschaft · Investment Controlling · Nachhaltige Unternehmensstrategien · Kaufmännische Leitung