Stephanie Weber

Beratung und Begleitung von Startups und kleinen Unternehmen in strategischen und operativen Fragestellungen und Change-Prozessen - Entwicklung von Strategien und Begleitung in der operativen Umsetzung - Prozessaufbau und -optimierung - Beratung und hands-on Unterstützung in der Internationalisierung

Umfassende Leitung eines weltweiten Programms zur Beratung von AHKs und Unternehmen in Nachhaltigkeitsthemen - Programm und Prozesse restrukturiert und optimiert - Programm in neue Märkte und durch neue Geschäftsmodelle strategisch weiterentwickelt - Neue Kooperationen mit privaten und öffentlichen Stakeholdern aufgebaut - Folgeaufträge von mehreren Millionen € akquiriert - 30 Mitarbeiter an dezentralen internationalen Standorten geführt - Budgetverantwortung (zweistelliger Millionenbetrag)

Aufbau und Leitung der neu gegründeten Kammer. - Die GPCCI als wirtschaftlich nachhaltige Marke etabliert - Strategie entwickelt und umgesetzt - Neue Dienstleistungen entwickelt und eingeführt - Umsatz verdreifacht - Sponsoren akquiriert, Mitgliederzahl verdoppelt - Geschäftsprozesse implementiert, ein Team aus philippinischen und deutschen Mitarbeitern geführt - KMU beim Markteintritt beraten und begleitet - Unternehmen durch Lobby-Aktivitäten bei staatlichen und privaten Institutionen unterstützt

Leitung eines Teams privater und öffentlicher Stakeholder zur Vermarktung philippinischer Outsourcing-Unternehmen in Europa - Strategie zur Erschließung des europäischen Marktes, inklusive Öffentlichkeitsarbeit und Kooperationsentwicklung, erstellt und umgesetzt - Artikel in europäischen Zeitschriften platziert, Preis der British Outsourcing Association gewonnen - Partnerschaften mit philippinischen und europäischen Stakeholder aufgebaut - Marktevaluierungen und Zielländeranalysen durchgeführt

Sales Support und Business Development für deutsche und europäische Niederlassungen - Als Angebotsmanager in den USA interdisziplinäre Teams für die Erstellung verschiedener Angebote im zweistelligen Millionenbereich geleitet - Abrechnungs-Controlling-Prozess in Zusammenarbeit mit Kunden und Auditoren erstellt und implementiert - An unterschiedliche Produkte und Kunden angepasste Geschäftsmodelle entwickelt - Kooperationen mit Unternehmen zur Erweiterung des Produktportfolios entwickelt

Einsätze im Controlling und Osteuropa-Bereich - Geschäftsplanung für die osteuropäischen Niederlassungen erstellt - Neue Tankstelleninvestitionen bewertet - Kostenbudget der ESSO AG und ihrer ausländischen Niederlassungen erstellt und konsolidiert

Ausbildung zur Industriekauffrau

Change Management, Organisationspsychologie, Führung Thesis: Gezielte Beeinflussung von Absichten von Mitarbeitern durch Nudges

Finanzwirtschaft und Europäische Wirtschaftspolitik