Stephen Beuthe

Neu geschaffene globale Position für Strategie- und Konzeptentwicklung für die Optimierung von globalen Warenströme an Werke in Kanada, Niederlande und Australien sowie deren Umsetzung. Frachtverantwortlichkeit für Sendungen von Asien nach Nord-Amerika und Niederlande. Einführung von Konsoliderungslager in Asien und Nordamerika zur verbesserten Auslastung von Seecontainern und optimierten Lieferzeiten. Einführung von TMS und Frachtauditierungen mit 4PL.

Einführung von Lean Management in europäischen Zentrallägern, die von externen Dienstleister geführt werden mit dem Ziel von Produktivitätserhöhung und Identifizierung und Umsetzung von Kosteneinsparungspotentialen. Projektmanager für Erstellung eines europäischen Logistikkonzeptes mit Standortoptimierung zur schnelleren und zuverlässigeren Ersatzteilversorgung und Make/Buy Empfehlung.

Verantwortlich für Strategie & Einführung von Materials- und Operationsmanagement in einem Start Up Unternehmen mit Lagerbestandsverantwortlichkeit über 38 Mill. EUR in 2 europäischen Ersatzteilläger, 2 Prod.-Standorten für Herstellung von Reparatursätzen sowie 4 regionalen Distributionszentren. Projektmanager in mehreren Logistikprojekten zur Optimierung der Supply Chain mit den Zielen Kosteneinsparungen & schnellerer Ersatzteilversorgung das zur Schliessung bzw. Verlagerungen von Standorten geführt hat.

Ergebnisverantwortung für den gesamten Bereich Ersatzteile vom Lieferanten bis Anlieferung beim Kunden einschliesslich Einkauf, Verkauf, Distribution und Marketing. Planung und Einführung eines neuen Ersatzteillagers. Optimierung von Materialplanungsprozessen mit dem Ergebnis einer 15%+ verbesserten Verfügbarbeit bei gleichzeitiger Optimierung von Ersatzteilbestände. Planung und Umsetzung einer europäischen Preisstrategie.

Bereichsleiter mit Ergebnisverantwortung für mehrere Standorte mit 80 Vollzeitmitarbeitern im Rhein-/Main Gebiet, die Geld- und Werttransporte, Geldzählungen, Einlagerungen in interne Tresore sowie Einzahlungen bei Banken durchführt. Verantwortlich in allen Sicherheitsfragen bezüglich Standorte, Geld- und Werttransporte sowie Schulungen von Mitarbeitern. Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation in den einzelnen Fachabteilungen Geldbearbeitung, Tresordienste und Geldtransporte.

Procurement, Warehousing & Logistics