Sven O. Müller

Personelle, operative und strategische Leitung der Abteilung Project Sales mit P&L Verantwortung | Gesamtverantwortung für weltweiten Vertrieb und die technische/kommerzielle Auslegung von kundenspezifischen Sonderprojekten u.a. für Kraft- und Heizwerke, Fernwärme- und Kältenetze sowie Rechenzentren | Umsetzung Effizienzsteigerungen (Ressourcen, Kosten, Entwicklungszeit, Profitabilität) und Optimierung der Produktentstehungs- / Delivery Prozesse | Strategische Weiterentwicklung der Anwendungsfelder | u.v.m.

Leitung einer Abteilung für internationale Geschäftsentwicklung mit P&L-Verantwortung | Gesamtverantwortliche Steuerung und Koordination des europäischen Wachstumsgeschäfts mit Energielösungen der Märkte Großbritannien, Deutschland, Ungarn, Italien, Rumänien und Tschechien | Kundenorientierte agile Produktentwicklung und Optimierung (digitaler) Vertriebsprozesse | Umsetzung internationaler ‘time to market/ ‘time to profitability’ Projekte zur Kosten- und Ergebnisoptimierung | u.v.m.

Leitung eines Konzernprojektes zur Gründung und zum Aufbau eines zentralen Ingenieurdienstleisters | Führung eines Projektteams an 6 Standorten mit direktem Bericht an den Konzernvorstand | Umsetzung von Restrukturierungen, Effizienzsteigerungen sowie Kostenreduktionen | Zusammenarbeit mit internationalen Betriebsräten und Mitbestimmungsgremien | Effiziente Realisierung von Veränderungen im Rahmen eines aktiven Change Managements | u.v.m.

Leitung einer Abteilung für Geschäftsentwicklung, Strategie, Kommunikation, Prozessentwicklung, IT und Einkauf mit Budgetverantwortung | Verantwortliche Steuerung von Teams in Schweden, England, Polen und Deutschland | Erschließung des Marktes in Norwegen | Optimierung des Ressourcen-Einsatzes und Weiterentwicklung von Kommunikationsleitplänen für nordeuropäische Märkte | Aktive Vertretung von Unternehmensinteressen in der regionalen Politik und Gesellschaft | u.v.m.

Verantwortliche Steuerung von Strategie- und Sonderprojekten im Bereich Erneuerbare Energien in Skandinavien | Generierung von rund 40 Mio. € durch den Verkauf eines Offshore-Windparks, inkl. Wertanalyse, Due Diligence und zielführender Verhandlungen

Entwicklung der Unternehmensstrategie für Erneuerbare Energien weltweit, u.a. mit Marktanalyse, Geschäftsfeldentwicklung und Portfolio-Modellierung

Koordinierende operative Projektarbeit, u.a. Aufbau und Entwicklung der Organisation eines international tätigen Unternehmens im Bereich Erneuerbare Energien

Mitarbeit in der Unternehmensentwicklung und Experte für Unbundling-Themen

Leading with Psychological Intelligence, Understanding and Leading Change, Mastering Negotiations

Fokus: Personalwirtschaftslehre | Organisationslehre | Organisationspsychologie

Fokus: Energiewirtschaft | Controlling | Unternehmensführung und Logistik | Personal