Sven Nommensen

In meiner derzeitigen Position leite und entwickle ich den technischen Bereich (techn. Anlagen und Medizintechnik) weiter. Ich stelle einen sicheren und störungsfreien Betriebsablauf sicher und leite Projekte im Rahmen von Neu- sowie Umbaumaßnahmen. Bei strategischen Fragestellungen zur Gebäudeentwicklung stehe ich der Geschäftsleitung beratend zur Seite. Mein Aufgabengebiet umfasst zudem die Planung und Überwachung des Instandhaltungs- und Investitionsbudgets. Ich führe aktuell ein 13-köpfiges Team.

Als Leiter Immobilienmanagement verantwortete ich die ganzheitliche strategische Planung von Neuinvestitionen. Zudem steuerte ich operative Bau- und Instandhaltungsmaßnahmen von 52 Einrichtungen deutschlandweit. Ich war darüber hinaus für das Qualitäts- und Kostenmanagement zuständig. Mein Aufgabengebiet umfasste ferner die Koordination und Abstimmung mit externen Dienstleitern für Neubau- und Bestandprojekte. Als Leiter führte ich ein achtköpfiges Team und berichtete direkt an den CFO.

Mein Aufgabengebiet umfasste die kaufm. und techn. Objektsachbearbeitung (Pflegeheime und betreutes Wohnen). Ich restrukturierte die Hausverwaltung und definierte Rollen sowie Zuständigkeiten. Zudem gründete und etablierte ich ein Facility Management. Die kontinuierliche Realisierung von nachhaltigen Prozessoptimierungen – auch abteilungsübergreifend – bei der Immobilienplanung ergänzte meinen Tätigkeitsbereich. In meiner Rolle führte ich ein Team von sechs Mitarbeitern.